Бъдете успешни там, където други се провалят Учене от антарктически експедиции - 5 принципа за успех в екипа

Чудите ли се как можете да ръководите отбора си по-добре и да го подкрепяте в постигането на целите им? Оставете се да бъдете вдъхновени от експедициите на Южния полюс на тримата антарктически изследователи Амундсен, Скот и Шакълтън! Даниел Вестермайр описва какво можете да научите от различните им стилове на ръководство и показва кои пет принципа определят успеха на екипа.

Обобщение на управлението

Като абонат ще получите най-важните тези на статията, обобщени в резюмето за управление.

съдържание

субекти

Обобщение на управлението

Като абонат ще получите най-важните тези на статията, обобщени в резюмето за управление.

съдържание

Това е история за екипи, лидерство и поставяне на цели. Описаните събития са се случили преди повече от сто години. Констатациите, които можем да извлечем от това, въпреки това са по-подходящи за бъдещето на компаниите, отколкото може би никога преди.

Тогава, както и сега, големите неща възникват не само от индивидуалното представяне, но главно от ангажираността на групите. Съществува общ консенсус, че устойчивият успех в организациите - особено в света на VUCA - е тясно свързан с качеството на работата в екип. Тази констатация може да не е нова, но повече компании от всякога се занимават с екипи, тяхната динамичност, креативност и производителност.

Кога говорим за "екип"?

Има различни статии за това какво е екип, но няма общообвързващо определение. Следователно използвам само две условия за разграничението, които ми се струват убедителни.

Екипът се нуждае от обща цел.
Успех може да бъде постигнат само с участието на всички членове на екипа.

Ако има обща цел, но това може да бъде постигнато автономно от лица в групата (напр. В екип по продажби, където някои постигат целите си за продажби, а други не), тогава говорим за псевдо екип. Ако имате нужда един от друг, но нямате обща цел, можете да го наречете временна връзка. И ако не се даде нито един от двата фактора, ще се говори за колеги.

Но защо някои отбори са успешни, докато други се провалят? Каква рамка може и трябва да постави лидерството, за да успее работата в екип? Ние сме твърде щастливи, за да улесним себе си и да се ограничим до "различни рамкови условия": Други компании са толкова успешни, защото работят с различни структури, имат по-добри технически предпоставки или просто имат по-талантливи служители. Но какво, ако основата на успеха се крие в напълно различни, фундаментално по-прости принципи? Принципи, на които всеки мениджър във фирмата може да се вслушва и прилага.

Защото: Дори и да се говори често за самоорганизирани екипи днес, необходимостта от лидерство не изчезва. Колко добре работят екипите и работят заедно до голяма степен зависи от начина, по който се управляват. Следващата история илюстрира тази връзка и показва влиянието на лидерските стилове върху екипите и целите.

Нека се върнем за малко в началото на 20-ти век, златната ера на антарктическите изследвания. През този период от около 25 години Антарктика стана фокус на международен интерес, което доведе до интензивни научни и географски проучвания, по време на които бяха започнати шестнадесет (!) Големи експедиции от осем различни държави. Общото между всички експедиции бяха ограничените ресурси, които бяха на разположение преди по-нататъшното развитие в логистиката и комуникационните технологии да улесни работата на изследователите.

Отправната точка за антарктическите експедиции е сложна

Нека да разгледаме общите условия на такава експедиция. Това е около разстояние от около 2600 километра, което трябва да бъде изминато, там и обратно, при температури от минус 25 градуса - през лятото. През зимата температурите също падат до минус 65 градуса. Говорим за виелици, пейзажи без забележителности, ежедневен риск от измръзване, снежна слепота и ограничени възможности за намиране на храна.

Как се осмелявате да се придвижите до Южния полюс в такава среда? Качвате се на ледения шелф на Рос през лятото, след това постепенно създавате складове за храна по планирания маршрут през следващите няколко месеца, все по-далеч и по-далеч от началната точка, накрая презимувайки в базовия лагер и опитвайки последното бягане до полюса следващото лято.

Откроявам три експедиции и техните ръководители от това време. Те са близки във времето и техните драстично различни резултати правят влиянието на лидерството много ясно.

Експедицията на Фрам, водена от Роалд Амундсен 1910-1912,
Трагичната Terra Nova на Робърт Ф. Скот, също 1910-1912 и
Почти невероятната издръжливост на Ърнест Шакълтън, която се проведе между 1914 и 1916 година.

Изображение 1: Антарктическите експедиции на Амундсен, Скот и Шакълтън с един поглед