Нощен труд и работа на смени - организиране на работа на смени

Фокусът на хуманната нощна работа и работа на смени е върху График за смяна, също трябва Натоварвания и Изисквания за производителност както и други Рамка да бъде проектиран.

Добрата работа на смени включва:

  • Ергономичен план за смяна, базиран на научни познания
  • Ограничение на работното време на смяна (през годината, в трудовия живот)
  • Компенсация на времето за увеличено натоварване (платени почивки, намалено годишно работно време)
  • Разумни изисквания за производителност
  • Управляеми натоварвания (редовна оценка на риска)
  • редовно обслужване на труда
  • Достъп до обучение
  • Адекватно хранене и условия на живот
  • евентуално допълнителна икономическа компенсация - надбавки за смяна

Предимства на ергономичните графици за смяна

Няма такова нещо като оптимален график за смяна. Обаче отрицателните последици могат да бъдат намалени, ако се спазват препоръките на професионални учени и лекари - нарушенията на съня и здравето са по-малко.

  • Производителността през работното време се увеличава.
  • Шансът за участие в събития или курсове за допълнително обучение е по-голям.
  • Увеличава се участието в социално ценно време.

Добрите планове за смяна свеждат до минимум нощното работно време, осигуряват достатъчно време за възстановяване, следват естествен ритъм и осигуряват достатъчно свободно време и семейно време.

Най-важните характеристики на ергономичния график за смяна (За подробности и предистория вижте контролния списък)

нощен

Законовите изисквания на Закон за работното време AZG са задължителни изисквания за план за смяна. Това включва ежедневното работно време, седмичното работно време, почивките и периодите на почивка, както и разпоредбите за неделната работа. AZG изисква също така отговорните лица във фирмата, че нощният труд и работата на смени трябва да се определят съгласно установените ергономични констатации за хуманния дизайн на работата (§ 6 ArbZG).

Създавайте планове за смяна с помощта на софтуер

От горната таблица става ясно, че създаването на графици за смяна не е толкова лесно. Има компютърни програми в подкрепа на това, но много малко, които поддържат ергономични критерии включва.

IG Metall, заедно с TÜV Nord, има подобрена версия за актуализация на софтуера "Оптичен слой"създаден. След няколко часа запознаване софтуерът може да се използва без обучение и е подходящ за всички компании, които работят на смени.

С този софтуер е възможно да се изчисли график на смяната и в същото време да се вземат предвид ергономичните и медицински изисквания. До дузина критерии могат да бъдат класирани. Тъй като не всички критерии могат да се наблюдават едновременно (някои си противоречат), важно е да се определят приоритети и да се правят компромиси.

От ергономична гледна точка поне следните критерии които трябва да се вземат предвид при график на смяна:

  • няма забранени последователности на смяна (нощ-сутрин, късно сутрин, нощ-късно)
  • не повече от три нощни смени подред
  • Завъртане напред: рано-късно през нощта
  • Не повече от 5 последователни смени

Проверете старите графици за смяна

С Оптичен слой също така е възможно да се проверят съществуващите графици за смяна според ергономични критерии. Следователно софтуерът е подходящ и за оценка на риска от работа на смени.

Разработете заедно графика на смените

Не можете да предписвате нови модели за смяна, те просто работят заедно с работната сила. Ето защо е важно да се включат засегнатите. Препоръчва се подробно обсъждане на стария график за смяна и ранната информация на всички засегнати служители за възможни промени. Важно е да се спазват законовите и колективните разпоредби и да се вземат предвид оперативните въпроси.

Външната подкрепа от ергономисти, профсъюзни съветници или здравни работници гарантира качество. Подходът стъпка по стъпка е редът на деня, защото не всичко може да се предвиди.

Тогава началото на промяната в графика на смяна може да се изпълни с отдел, който е готов. Пилотни фази правят гъвкави и могат да бъдат договорени със служителите и групата по интереси. Системите за смяна могат да бъдат оценени най-добре, когато засегнатите са ги изпробвали и се извършва оценка с засегнатите.