Съвети срещу тирани Как да оцелееш при своя шеф на ужасите - WiWo

Неспособни или злонамерени началници стресират своите подчинени и ги разболяват. Можете да направите нещо по въпроса - ако знаете правилните средства.

Как да се защитите срещу вредните шефове.
Източник: Гети Имиджис

Измервани от това колко много им помага, мениджърите са най-нуждаещите се видове в компаниите. Актьорите ги учат да бъдат уверени. Професионалистите по преговори ви казват най-добрите трикове, за да издърпате конкурентите над масата. И дори от маймуни в зоопарка те могат да се научат как да водят глутница възможно най-умело.

Може би затова 97 процента от тях смятат, че са добри мениджъри. Това показва текущият индекс на ангажираност на консултантската компания Gallup. Вашите подчинени го виждат по различен начин: две трети от тях са имали лош шеф в кариерата си, според резултата от проучването на Gallup.

Разликата: Обикновено нямат кой да им помогне да се справят с лошите шефове - те трябва да се научат да си помагат. Защото който трябва да работи при тиранин или дилетант, не само губи желанието си да работи. Здравето също страда, както показва проучване на Биргит Шинс от университета в Дърам и Ян Шилинг от университета в Хановер.

Грешният човек за работата: грешни срещи в немски компании

За изследване

Международният университет за приложни науки Bad Honnef Bonn сравнява уменията на 1300 души, определени чрез анализ на компетентността, с техните работни места.

Като цяло: 33 процента са наистина подходящи за работата си

Само една трета от всички участници са наистина забелязани в своята позиция. Всички останали биха могли да работят също толкова добре или дори по-добре в друга роля.

30 процента в големите, 32 процента в малките компании

Делът на квалифицираните работници в големите компании (над 500 служители), които са идеални за работата си, е 30 процента. Така че 70 процента биха могли да направят повече, ако имат друга работа. Сред специалистите от компании с до 500 служители 32 процента са направени за тяхната работа. Останалите 68 процента по някакъв начин не са на мястото си с уменията си в тяхната позиция.

Мениджъри в големи и малки компании

Делът на мениджърите в големи компании (над 500 служители), чиито умения не биха могли да бъдат поставени по-добре в която и да е друга роля, е 38 процента, само незначително по-висок от този на мениджърите от компании с до 500 служители. Тук е 37 процента.

31 процента от успешните мениджъри.

. би било още по-добро и по-ефективно в друга функция.

57 процента от средно успешните мениджъри.

. би било по-добре в различна позиция.

37 процента от младите служители.

Делът на относително новите квалифицирани работници, които със своите умения биха били по-добре поставени в различна роля, е 37 процента.

43 процента от опитните специалисти.

Делът на дългосрочните служители, които биха работили по-ефективно на друга длъжност, е 43 процента.

Грешни срещи в зависимост от обучението

Делът на квалифицираните работници с професионално обучение, които със своите умения не биха могли да бъдат поставени по-добре в друга роля (31 процента), е почти идентичен с квалифицираните работници с висше образование (30 процента).
За разлика от тях, делът на мениджърите с професионално обучение, които биха били по-добре да вършат друга работа, е значително по-висок от този на мениджърите с университетска степен (30 процента).

Грешни срещи по разделение

Само 43 процента от хората, работещи в продажбите, също имат своята оптимална роля в тази област. Това прави продажбите разделение с най-неправилни срещи.

Типологията на лошите ръководители

Какво можете да направите с лошите шефове? На първо място, помага да се знае как се държи лошият шеф. Сет Испания от университета Бингхамтън в американския щат Ню Йорк току-що изготви опростена типология за това. Той прави разлика между „тъмния бос”, т.е. тъмния бос, и „дисфункционалния бос”, т.е. некадърния шеф. Последният не се опитва активно да навреди на служителите си. „Поради лични недостатъци или липса на умения, те просто не са много добри в работата си“, казва професорът по организационно поведение.

От друга страна, тъмният бос не е лош с хората. Той се продава на собствения си началник, където е възможно, и се опитва да държи подчинените си малки. Те имат макиавелистки, нарцистични или дори психопатични черти, така че Испания. „Те се радват на болката и страданието на другите - казва изследователят, - затова ще бъдат злобни и обидни в ежедневието и тормозят служителите“. Например те призовават подчинените да се държат неетично, като например разкрасяване на номера, когато самите те имат предимство.