Ceconomy се подлага на диета: нулево число

„Намаляваме сложността и определяме ясни отговорности“, Йорн Вернер, главен изпълнителен директор на Ceconomy.

Няма дух. Няма зрение.
Широкодушие и празни фрази
Клиентът в центъра на търговията? брилянтен!
Точка на емоцията? Не тук.
Спестявания, които струват ...
Действайте по-фокусирано
Какво следва?

Набързо свиканата пресконференция миналия вторник имаше само едно съобщение: сложността трябва да се измъкне от електронния гигант в Инголщат. Участията ще бъдат прекратени (услуга за стрийминг Juke) или ще бъдат проверени за тяхната полезност (платформа Flip4New), Европейският алианс за търговия на дребно, който трябва да се противопостави на силата на пазаруване на интернет гигантите, ще бъде задържан за момента. Ще се разтопи ли някога отново?

Сега всичко е централизирано, където е възможно. А това струва трицифрен брой работни места - особено в централата в Инголщат. Някои източници казват 500, други дори говорят за 700 работни места. Централата на Ceconomy в Дюселдорф вече е направила това: 30 от 90-те работни места, които някога са били обръснати. Акционерите обичат да чуват такива съобщения.

Няма дух. Няма зрение. ^

Експертите от индустрията и редакторите на infoboard.de оставиха конферентния разговор миналия вторник доста объркани. Новото дуо за управление на Ceconomy Йорн Вернер (главен изпълнителен директор) и Карин Зонненмозер (финансов директор), командировани от изпълнителния директор на MediaMarktSaturn Феран Ревертер, имат първата си голяма поява и по този начин шансът за ново начало, който, колкото и болезнени да са съкращенията, винаги има Магия и огън присъщи. Резултатът е странно сив на вид основен семинар по бизнес администрация. Никъде дух, няма страст, няма визии, няма бъдеща програма - вместо това е чиста програма за намаляване на разходите в - ако искате - „бек офис“ на групата.

Но решаващият фактор е и на площада, на мястото на продажба: стратегия за бъдещето? Какво се случва на пазарите и в големите площи, които висят около врата ви като воденични камъни, тежащи тонове в хода на цифровата трансформация? Ще продължат ли всички пазари? Какво идва онлайн, какво се случва офлайн? Четири основни въпроса, които си задават не само търговията и индустрията. Отговорът: нула - и това се закръгля.

Широкодушие и празни фрази ^

Вместо това, баснословия и празни фрази и огромна част от евфемизъм („предизвикателна бизнес година“, „корекции“), на която всяка измамна фраза би имала най-голямо удоволствие. Имаше достатъчно примери: „Сега трябва да преминем от разговор към действие“, „Трябва да рационализираме процесите, да дадем възможност за по-бързи решения и да намалим разходите.“, „Ние рационализираме процесите, консолидираме функциите и преглеждаме нашите рискови дейности“, Ние предлагаме основите за да създадем основа за устойчиво печелившо бъдеще “или„ Ние трансформираме нашия бизнес модел и повишаваме обещания потенциал “. Всеки, който говори и се държи по този начин, наистина трябва да е до врата си.

Клиентът в центъра на търговията? Брилянтно! ^

Може да се влоши: „Ние поставяме клиента в центъра на нашите действия.“ Независимо от факта, че това - от закупуването на кооперации и асоциации до индустрията - е може би най-напрегнатото изречение през последните 15 месеца: Да, какво тогава иначе. Само с тази разлика, че при другите участници на пазара звучи съвсем различно. С Бенедикт Кобер от Euronics можете да почувствате страстта към индустрията с всеки дъх, с дуото ElectronicPartner Friedrich Sobol/Karl Trautmann има австрийски привкус, мека ирония и игра на думи.

Точка на емоцията? Не тук. ^

От Инголщат три четвърти час дойдоха трезви, контролирани от ръководството. Нищо с емоция в много цитираната „Точка на емоцията“. Почти всеки студент по бизнес администрация знае, че не можете да преструктурирате фирма само чрез намаляване на разходите. В допълнение: Що се отнася до съкращаване: предимно грешните хора напускат (доброволно).

Така в семинара за бизнес администрация: „Ceconomy и MediaMarktSaturn движат трансформацията и затягането на структурите“ е заглавието на съобщението за пресата от началото на миналата седмица. Това означава, наред с други неща, че годишните материални и персонални разходи ще бъдат намалени със 110 до 130 милиона евро и че централните и административните звена ще бъдат реорганизирани. Като първа стъпка беше създадена програма за ефективност, която има за цел да рационализира процесите и структурите в цялата организация и да оптимизира разходите. „Намаляваме сложността и определяме ясни отговорности. По този начин можем да се концентрираме повече от преди върху нуждите на нашите клиенти и да поставим основата за устойчив и печеливш растеж в бъдеще “, казва изпълнителният директор Йорн Вернер.

Спестявания, които струват ... ^

Икономиите от годишни разходи за материали и персонал от 110 до 130 милиона евро следва да влязат в сила от финансовата 2020/21 година. Очаква се изпълнението на програмата да доведе до разходи от около 150 до 170 милиона евро през текущата финансова 2018/19 година. Прогнозата за финансовата 2018/19 година, направена преди промени в портфейла и разходи във връзка с пренастройката на структурите и бизнес процесите в административните и централните звена, остава непроменена. "Поради значителните икономии, предполагаме, че разходите за програмата ще бъдат напълно амортизирани за по-малко от година и половина," каза финансовият директор Карин Соненмосер.

И какво прави Феран Ревертер, новият главен изпълнителен директор на MediaMarktSaturn? Ако слуховете в някои медии са верни, испанецът искаше да изброи първокласната марка Jura за цялата група, вероятно защото швейцарците не доставят в Холандия. Поне за германския пазар това би било напълно немислимо начинание, което беше отложено също толкова бързо. Знанието какво кара вътрешния пазар дадена компания е безценен актив. Когато случаят не е такъв, той може бързо да слезе, особено веригите универсални магазини и пивоварните знаят нещо или две за това.

Действайте по-фокусирано ^

Reverter е сигурен: „С реорганизацията ще действаме много по-бързо, по-гъвкави и по-фокусирани и последователно ще приведем дейностите си в особено перспективните области на„ Цифров растеж “,„ Услуги и решения “и„ Управление на категории и вериги за доставки “. По този начин ние създаваме основата за укрепване на нашия оперативен бизнес и за да можем да го развиваме по-нататък по целеви начин. "

Програмата за разходи и ефективност е разделена на два стълба: Първият стълб обединява всички проекти за реорганизация на централните и административни единици на холдинговите компании на Ceconomy, MediaMarktSaturn и германската национална организация. В MediaMarktSaturn задачи от пазари и национални организации също се прехвърлят към холдинга в Инголщат и се обединяват там. Маркетинговите дейности, свързани в дъщерното дружество Redblue, ще бъдат стратегически пренастроени. В хода на прилагането на тези мерки размерът на борда също ще бъде намален. Д-р Dieter Haag Molkenteller, по-рано отговорен за законодателството, спазването и управлението на риска, напуска комисията на 31 май.

Във втория стълб се разглеждат различни варианти за отделни оперативни звена на Ceconomy и MediaMarktSaturn на фона на по-силния стратегически фокус. Това включва платформата за пазаруване на живо iBood и участието на MediaMarktSaturn в платформата за повторна търговия Flip4New. Бизнесът на Retail Media Group по маркетинг на клиентски данни ще бъде прекратен. Програмата за разходи и ефективност трябва да бъде приложена през следващите 18 месеца и трябва да бъде завършена до края на финансовата 2019/20.

Какво следва? ^

Остава абсолютно на тъмно как трябва да продължат нещата след почистването в MediaMarkt и Saturn. Дори ако на немския пазар е дадена гаранция за съществуването на Сатурн: това всъщност няма смисъл! Защо трябва да има две марки под един покрив, когато продуктите са еднакви навсякъде, само рекламата изглежда малко по-различна. Може би универсалните магазини динозаври Karstadt и Kaufhof все пак ще се превърнат в план за MediaMarkt и Сатурн. Освен добре познатите и (твърде много) често използвани лозунги като пъргавина, фокус върху клиентите и централизация, бъдещата стратегия остава (умишлено?) Затъмнена. И така, това, което не беше казано, беше много по-ясно ...