Ръководство: Привличане на стажанти за обучение

HWK брошура стаж треньор с конкретни съвети и примери

В днешно време занаятчийският бизнес трябва да се старае повече от всякога да набира млади специалисти. Тъй като девизът „стажантските години не са майсторски години“ е изживял своя ден. Учебните компании трябва да преосмислят и да се представят като привлекателни работодатели. Започва с стажа. Първото впечатление е от значение! Тук е важно да се възползвате от възможността и да накарате младите хора да се ентусиазират за компанията и работата. Как това работи най-добре, HWK дава отговор в ръководство. „Стажантски треньор - как да обвържа стажанти с моята компания“ е името на практическата концепция, която Камарата на занаятите разработи за компании, търсещи млади таланти. HWK представи концепцията на пресконференция през седмицата на професионалното обучение. Назначението беше вградено в „Седмицата на професионалното обучение“ и посещение на министъра на икономиката д-р. Volker Wissing в HWK.

В насоките HWK препоръчва да се назначи "треньор" във фирмата, който да се грижи за стажанта. В допълнение към седем важни съвета за успешен стаж, ръководството съдържа много практически инструкции как да направите стажа успешен и за двете страни. Брошурата съдържа например образец за благодарствено примерно писмо, което стажантът трябва да получи преди началото на стажа, както и образец на свидетелство за стаж. Наличен е и списък с очакванията на компанията към стажанта. По този начин младият човек може да прецени как трябва да се държи. „Винаги гледай, че имаш работа и се предлагай“ е един съвет, например „Не бъди безразличен, питай много“ някой друг.

„Начинът, по който всички служители се справят със стажанта, е от решаващо значение за това дали дадена компания ще получава заявления в бъдеще и може ли да запълни обучителни длъжности или не“, казва председателят на Камарата Руди Мюлер. „В края на краищата младите хора са много добре свързани помежду си.“ Той посочва, че стажантът, който не го е харесал по време на стажа, „тъй като е бил само пометен или лошо третиран“, е съобщил за това в училищния си клас. „В резултат на това няма да бъдат получени заявления от съответната компания, поне в годината на заминаването им. Всички компании трябва да интернализират и да изпълнят това послание “, убеден е председателят на Камарата. Но също така подчертава, че ръководството е само въведение в успешен стаж. „Освен това трябва да качите служителите на борда и да се грижите за тях!“ Това е от решаващо значение. Министър Уисинг похвали инициативата „Стажантски треньор“ и подхода за набиране на ентусиазъм от младите хора за компанията и професията. С концепцията за прилагане Камарата облекчи средните компании, които нямат много време да разработят такъв подход: „Страхотна концепция и пример за това как много може да се постигне с малко пари. Компактен, ясен и ясен! "

Дограмата Norbert Brakonier в Gusterath вече е успяла да запълни две позиции с помощта на „стажантския треньор“. „Като цяло сме много доволни от това“, каза майсторът дърводелец Майкъл Бендер на пресконференцията. Неговата стажантка Сюзън Уестхоф, която бе изкарала двуседмичен стаж, след като отпадна от обучението си, вече се радваше на „стажантския треньор“ там. „Предварително получих благодарствено потвърждение за срещата по имейл с подробности за процедурата. Това ми направи професионално впечатление “, каза 24-годишният мъж. „По време на стажа бях много добре приет и интегриран в работните процеси.“ Разбира се, това не е: „Вече преживях нещо съвсем различно. Дойдох в компания в понеделник сутринта и всички бяха на загуба, следвайки мотото: Има стажант - и какво сега?