Сътрудничи. Или да загубите. Или научете!

Сътрудничи. Или да загубите.

Старите компании имаха успех, защото имаха всичко под контрол - сто процента. Новият бизнес процъфтява, защото знае с кого да работи, за да реши проблема. Опитът показва, че новите организации са прави. Енергетика, информационни технологии, изследвания и иновации: нищо не работи без сътрудничество. Границите на старата организация са взривени. Старата контролна икономика се заменя от икономиката на взаимоотношенията. Подготвени ли сме за това??

Въпросът (в сътрудничество) винаги е: Какво можете да предложите? Какво можем да направим за вас? Как се получава нещо от това, което ние - всеки за себе си - не бихме се справили толкова добре?

Терезия Теурл, професор по икономика и директор на Института за кооперации в Мюнстер:

Сътрудничеството се увеличава забележимо, това се превърна в голяма тема. В миналото трябваше да си сътрудничите. Днес вие искате това. Това е различно, по-високо ниво на знания ... Трябва да знаете, да знаете и методично, как да подходите към сътрудничеството. И От години не липсват добри думи, а знания и опит.

Всички цитати от: Сътрудничество. Или загуби., Brandeins 07/2010.

Ново: сътрудничи. Или да загубите. - Или научете!

Сътрудничеството между организациите поставя по-високи управленски изисквания към отговорните, отколкото всеки вътрешен проект или работа в екип. Докато почти всяка организация вече е провела няколко обучения за екип, много малко са участвали в обучение за сътрудничество.

Това включва по-специално съдържанието, което е разгледано в моята работилница „Компетентно сътрудничество“.

1. Основи на успешното сътрудничество:

Яснота относно силните и слабите страни на всеки партньор
припокриващи се цели
взаимно съвместими стойности
Готовност за инвестиране в процес на партньорство
взаимно доверие

(както е показано например в Grahn (2011), стр. 3)

2. Компетентност за сътрудничество:

Международно проучване показва, че има три основни обстоятелства, които обхващат всички корпоративни сътрудничества и които отличават работата в партньорство от ежедневната работа в рамките на една компания:
По този начин компетентността за сътрудничество представлява, от една страна, индивидуална способност на отделния ръководител на проекта, но от друга страна също компетентност на екип, отдел или организация.
Определение: Способността за успешно оформяне на взаимодействието между компаниите, участващи във фирменото сътрудничество.
1. Разликата като предизвикателство, т.е. трябва да се научим да се справяме с другостта
2. Връзката като предизвикателство, т.е. Връзките с друга организация трябва да се установят и поддържат, за да може сътрудничеството да успее
3. Процесът като предизвикателство, т.е. съзнателно проектиране на съвместен работен процес.
Цел: Разпознаване и изучаване на принципите на взаимодействие във всяка от областите 1 - 3, които водят до повече умения за сътрудничество. Принципите на взаимодействие включват Прозрачност, баланс на предимствата, навременност, партньорско мислене, готовност за развитие, здрав разум.

3. Ролята на мениджъра за сътрудничество в процеса на сътрудничество:

като служител в една от сътрудничещите организации,
като служител на съответна чадърна организация, или
като външен консултант