Производствени разходи - успешно намаляване на разходите

Вече няколко десетилетия повечето компании по света експериментират с начини за намаляване на производствените разходи. Като основен разходен фактор те непрекъснато се тласкат напред. Най-добрите решения са евтините заплати, преместването на фабрики в Далечния изток и депресията на цените при доставчиците?

Какво се разбира под производствени разходи?

Производствените разходи означават сумата от разходите, които възникват при производството на оперативни услуги. Много се събира. От само себе си се разбира, че са включени суровини и ресурси като нефт или електричество. Но също така са важни разходите за персонал, разходите за поддръжка и амортизация на машините. Мненията са разделени относно някои компоненти на разходите: Ръководителят на производството принадлежи ли към разходите за управление или към производствените разходи? Това може да се обсъжда. По-важно е обаче да знаете собствената си база на разходите, да я анализирате и да можете да правите изводи от нея. В повечето компании това е задачата да се контролира - и като ръководител на производството е по-добре да имате преглед на производствените си разходи по всяко време.

Как се сравняват производствените разходи в моя магазин с конкурентите? Какъв тип разходи е отговорен за разликата в производствените разходи между две съпоставими местоположения на една и съща компания? Как се сравнява ранната смяна с нощната смяна по отношение на производствените разходи?

В повечето компании производствените разходи са неразделна част от структурата на оперативните разходи и следователно са изложени на особен и постоянен натиск. Ако управляващ директор иска да спести или да увеличи печалбата си, той вероятно ще се обърне първо към мениджъра на производството. Защото с известните икономии от мащаба и обещаващите аутсорсинг в чужбина определено има какво още да се спечели. Или?

Как се компенсират производствените разходи?

Общите производствени разходи по същество се състоят от материални разходи, т.е. разходите за суровини или полуфабрикати и производствените разходи, т.е. Разходи, произтичащи от преработката на суровини в готови продукти. Има и разграничение:

Материални разходи: Усилията, необходими за суровините или полуфабрикатите, които могат да бъдат възложени на конкретен завършен продукт. Това могат да бъдат например отделните части на автомобил, който трябва да се сглоби, или определено количество дърво, за да се направи прозорец.

Режим на материала: Материални разходи, направени при производството на голям брой готови продукти и които не могат да бъдат посочени индивидуално. Това може да е смазката в двигателното отделение на нова кола или прежда, използвана в производството на дрехи. След това режийните разходи се компенсират спрямо отделните продукти като средни производствени разходи.

Производствени разходи: Разходите, които възникват в реалния производствен процес, се наричат преки производствени разходи. Те не влизат в крайния продукт, но се срещат при всеки отделен завършен продукт. Това включва например почистващия агент в машината, който се използва при почистване на единичен краен продукт, или ръкавиците за еднократна употреба, които трябва да се изхвърлят след лечение на пациент в стоматологичната практика.

Общи производствени разходи: Наемът за фабричното хале, в който се произвеждат множество продукти за компанията на различни машини, енергията и почистването на сгради са точно толкова част от производствените режийни разходи, колкото и поддръжката на машини, необходими за производството на различни продукти. Често разходите за труд също са част от производствените разходи, освен ако работното време не може да бъде определено за конкретен завършен продукт - това е случаят с дърводелеца, който прекарва определен брой часове в изграждането на мебел.

Какви мерки има за намаляване на разходите?

Намаляването на производствените разходи е проблем в почти всяка компания от няколко десетилетия - и вероятно ще остане такова известно време. Различните компании възприемат различни подходи за намаляване на високите си производствени разходи. Дължат се различни, включително немски компании Дъмпинг на заплати попадат под критика. Особено в логистиката - за която сглобяването и изпращането на стоки е производствен процес - отделите, отговорни за логистиката, са възложени на външни изпълнители като отделни компании, за да трябва да плащат на служителите си по-ниски заплати с по-евтини колективни трудови договори.

Други компании потискат цените на своите доставчици ясно. Дисконтните супермаркети са виден пример тук, но методът се използва широко и в други производствени и търговски компании. Благоприятните изкупни цени имат пряк ефект върху отделните материални разходи и следователно са популярно средство за бързо спестяване на разходи. Резултатът обаче може да бъде дълъг срок на доставка и свързаната с това по-ниска сигурност на доставката, както и загуби на качество. Тези последици могат да струват скъпо на бизнеса като цяло.

Голям брой компании, които произвеждат себе си, имат свои собствени от 90-те години на миналия век Продукцията е преместена в Далечния Изток или Източна Европа. Това се прави и с цел намаляване на разходите. Междувременно на много места може да се наблюдава тенденцията към „приближаване“, т.е. преместване на производствените процеси. Трудностите в комуникацията и изпълнението на стандартите за качество създават проблеми за много компании. Освен това производството на дълги разстояния е свързано с тромав транспорт и дълги срокове за доставка. Това прави цената на аутсорсинга твърде висока за някои.

Като устойчива мярка за намаляване на разходите - независимо дали производството се извършва близо или далеч - е Оптимизиране на процеса да гледате. Тези, които имат своите процеси под контрол и редовно проверяват за потенциал за подобрение, избягват губенето на материали и ресурси и намират по-добри и бързи начини в производството. Напоследък рязко се е увеличил броят на производствените компании, които се фокусират върху оптимизацията на процесите. В случай на цялостно подобрение, например въз основа на модела на постно производство, започвате от източника и включвате всички участващи. Тук стойността на произвежданите продукти и услуги за клиента е много важна. Това може да покаже например, че „произвеждането на пазара“ с кратки срокове за доставка е по-важно за клиентите, отколкото ниските цени.

С TUG Gastreich вие също можете устойчиво да намалите производствените си разходи. Допълнителна информация можете да намерите на (контакт с CTA).