Намаляване на разходите за покупка - спестявания при закупуване от 5% до 15%

Намаляване на разходите за покупка

Закупуване на спестявания от 5% до 15%

Търсите ли експерт по покупки, който не само показва потенциал, но и го прилага с вашите служители и доставчици в екип? Ние имаме опит в индустрията, прагматични и земни. Нашето възнаграждение се основава на 100% на постигнатия успех, т.е. без спестявания - без такса. Около 650 компании вече са се възползвали от нашия предприемачески и партньорски подход.

Във времена на непрекъснато покачващи се цени на суровините намаляването на материалните разходи става все по-важно с оглед повишаване на собствените резултати и конкурентоспособност. Преките материални разходи представляват най-големия дял от разходите в производствената индустрия.Например, по-висока ефективност на материалите може да бъде постигната чрез намаляване на отпадъците и отпадъците. Стандартизацията на продуктите от своя страна помага да се намали разнообразието от артикули и/или разнообразието от доставчици. Производствените компании често нямат достатъчно капацитет, за да разкрият допълнителни възможности за спестяване извън ежедневния бизнес. Нашите консултанти работят по сложни теми с подходи за анализ на стойността и използват реален контрол, за да осигурят устойчиви икономии на материални разходи.

Efe Duran Sarikaya

т +49 211 875 453 23

Тъй като косвените разходи (напр. Енергия, застраховка, почистване на сгради, услуги за сигурност, маркетинг) често са недостатъчно взети предвид, в тази област има значителен потенциал за спестяване. Отделите за покупки обикновено са толкова заети с централните стоки за обществени поръчки, че режийните разходи остават непроверени. В някои компании те дори не подлежат на закупуване, но се грижат от други отдели (счетоводство, планиране, асистенти и т.н.).

В резултат на това договорите често се удължават, без да се проверяват и договарят условия. Ако използвате необходимите инструменти за възлагане на обществени поръчки въз основа на прозрачен анализ и изберете правилните партньори, тук можете да реализирате спестявания в двуцифрения процент.

Оптимизациите в управлението на състоянието са в състояние да осигурят безплатна ликвидност своевременно. В отдела за управление на състоянието в Kloepfel Consulting работят специално обучен персонал за тази област.

Много купувачи често нямат познания за структурата на разходите на своите доставчици. Прозрачната структура на разходите на доставчиците е най-добрата защита срещу повишаване на цените. Прецизният анализ на исканията за увеличение на цените и покупните цени може да създаде основа за успешни преговори и подобрени процеси при доставчика. За това са ви необходими факти и цифри, които никой доставчик доброволно не разкрива. Kloepfel Consulting решава това с петкратно награждавания софтуер за контрол на разходите. Този софтуер съдържа всички налични производствени модули и е специално съобразен с нуждите на производствена компания. Инструментът за контрол на разходите е ценна система за точен и цялостен анализ на всички производствени разходи.

Допълнителни разходи могат да бъдат открити чрез така наречените сервизи за доставчици. Семинарът се провежда с тясното участие на доставчиците, за да се идентифицират и реализират потенциални разходи с цел насърчаване на предоговаряне.

Списъкът с основателни причини за източници в световен мащаб е дълъг: ниски цени, ковки доставчици и развитие на нови пазари. Стандартните и по-специално резервни части могат да бъдат произведени евтино и с високо качество в чужбина. Купувачите, които всеки ден се сблъскват с необходимостта да набавят най-добрите стоки на най-ниски цени, все повече се насочват към глобалните доставки. Например повече от половината германски компании купуват в Китай.

Но не е необичайно стандартите за качество на немскоговорящите средни компании да пречат на някои бизнеси. Постоянното управление на риска, предотвратяването на изтичането на ноу-хау, управлението на качеството и строгото развитие на доставчиците са важни. Досадите могат да бъдат избегнати и чрез по-задълбочено разбиране на културата. След като овладеете това, можете например да поръчате закупени части като отливки или ковани части, но също и ръчно изработени двигатели при добри условия.

Чрез съвместно закупуване могат да се осигурят ценови предимства и отстъпки. Информационната мрежа на компании чрез системи за управление на стоки и обмен на опит служи като система за ранно предупреждение за намаляване на рисковете при вземане на решения. Групите за закупуване могат да се използват за икономия на централни фирмени области като покупки, маркетинг, човешки ресурси, финанси и правен отдел.

Колкото по-голямо е разстоянието между доставките на материали, толкова по-точно трябва да планирате. Размерите на партидите, които се купуват, за да се гарантира, че доставките са съответно по-високи. Чрез обединяване на обеми се постигат по-големи отстъпки, от една страна, но от друга страна това също означава по-нисък процент на оборот на запасите. Това от своя страна върви ръка за ръка с разходите, свързани с обвързания капитал. Ограниченият паричен поток не е желателен. Ако доставчикът е евтин, но доставя само на дълги интервали, това означава като цяло ограничена гъвкавост. Ако има повишено търсене на продукти между две доставки и по този начин неочаквани производствени пикове, те могат да бъдат прихванати само чрез разработване на решение за двойно снабдяване. Рискът от неизправност и възможни закъснения в обслужването на клиентите представляват допълнителна разходна позиция, която трябва да бъде включена в оценката. Консултантите от Kloepfel Consulting имат достатъчно опит и силна мрежа на пазарите, за да оптимизират и отстранят дефицитите във веригите за доставка.

Анализът ABC/XYZ е полезен, за да се анализира степента на прекомерния запас. Ако това се допълни от обхвата на инвентара и разпределението на инвентарните стойности, намалявайки сложността на C-частите и изграждайки ноу-хау в отдела за планиране, купувачите могат да поемат дълбоко дъх. Пазачите на склада обикновено могат да бъдат изложени бързо.
Дългосрочната и устойчива оптимизация на запасите изисква оптимизация на процеса по цялата верига на стойността. Субектите на специализираните отдели са например:

Жизнен цикъл на продукта,
Отговорност за запасите,
Целеви диапазони,
Управление на C-части,
Съдебни разноски,
Канбан,
Рамкови споразумения,
Механизми за контрол на входа и изхода,
Стандартизация в строителството,
оптимален продуктов микс, отчитайки производствения капацитет,
Разходи за настройка и
вътрешна логистика.

Когато всички отдели са интегрирани в този процес и са интернализирали своя принос за успеха, това проправя пътя за устойчива оптимизация на нивата на запасите.