СЪВРЕМЕНЕН РАБОТЕН ЖИВОТ

Първият блог за здравето на работното място.

СПИСАНИЕ
- ЗДРАВЕТО ДА ОТИДЕТЕ
- ЗДРАВЕ В ДЕЙСТВИЕ
- СЪВРЕМЯВА СЪВРЕМЕННИЯ РАБОТЕН ЖИВОТ
- ПОСТАВЕТЕ НА РАБОТНОТО МЯСТО
ПОДКАСТ
СЕМИНАРИ
НОВИНИ
КОНТАКТ

Фредерик Фукс е управляващ директор на TAM Academy & Globetrotters. Винаги с вас мисленето на новата икономика на труда. През 2016 г., заедно с Лоренц Илинг, той пое най-старата академия за треньори в Германия и й придаде модерен вид. В модерния офис в Берлин Кройцберг можете да бъдете обучени като фасилитатор, бизнес треньор или лидер. Кой момент го е оформил особено, какво означава здравословното лидерство за него и защо е добър шеф, той го има модеренработен живот разказано в интервю.

Фредерик Фукс - управляващ директор на TAM Academy и специалист по New Work

Вече сте направили интересно пътешествие по света. Как се озовавате в Берлин Кройцберг през Майорка, Хавай и Рим?

Стив Джобс го нарече „свързване на точките“ - това означава ретроспективно разбиране и свързване на различните етапи от живота му. Потърсих и тази логика в своето резюме. С две думи: Майорка беше свързана със семейството, посещавах там американско училище. Обратно в Германия разбрах, че училищната система не е моето нещо. Бях свикнал да хваля и признавам, без да се фокусирам върху собствения си провал. Разбира се, търсих възможности да обърна гръб на Германия и се озовах на Хаваите. Хавай е остров мечтатели, но и много изолиран. Така че след като завърших училище, беше време да продължа напред. След това реших да уча комуникация и философия в Рим. След кратко заобикаляне до Санкт Гален се озовах в Берлин.

„Пътеките водят към пътеки“

Как се стига до общ знаменател на тези станции? В живота си винаги съм вървял по определен път, докато не съм достигнал лимит. От това научих, че начините водят до пътища. Нещата се подреждат - понякога по-добре, понякога по-лошо. Какво ще направим от него, зависи от нас. Този принцип може лесно да бъде пренесен и в новата икономика на труда.

Малко хора имат такива необикновени преживявания в млада възраст. Оформил ли ви е някакъв момент особено?

Този момент всъщност съществуваше. След първия семестър останах без пари в Рим и вече не можех да си позволя апартамент. След това сърфирах от диван на диван дълго време. Една вечер седях в университета с всичките си вещи. Служителят Марко искаше да се заключи и ми каза: „Фред, трябва да отидеш сега.“, А аз казах „Не знам къде.“ Това беше повратна точка. Знаех, че трябва да взема решение, което да ме отведе от пътя, който всъщност съм си представял. След това напуснах университета и реших да седна на несигурния кон. Понякога животът просто има различни планове за вас. Ето как се научих да се отказвам и да приемам промени. Опитът никога не е добър или лош - той се свежда до това да се възползваш максимално от тях. Няма срам да паднеш, просто да лежиш!

Говорейки за това, предизвикателства ... С какви предизвикателства трябваше да се сблъскате, когато привеждате TAM Academy в съответствие с новата икономика на труда?

Когато имахме възможност да закупим ТАМ, разбира се първо се запитахме дали начинанието си заслужава. Дали такава институция е подходящото покритие за изпълнение на целите ни? В началото на 2017 г. докарахме TAM Academy в Берлин и изградихме нов екип под старата престижна марка. Квази стартиране с много история. Започнахме с обучение за бизнес треньори и курсовете бяха резервирани отново сравнително бързо. Разбира се, все още е предизвикателство да внесем минимума на новата работа в съзнанието на компаниите. Обичаме да се позоваваме на стари и нови подходи. Например моделът на обучаващата се организация. Това е на повече от 20 години и вече е стандартно в някои индустрии. Много компании едва сега започват темата.

Как оценявате новото ниво на работа в Германия в сравнение с други страни?

Понятието нова творба не е ясно дефинирано. Това затруднява международното сравнение. Много компании прилагат концепцията от години, без да дават име на детето. Винаги ми е било ясно, че основата на една успешна компания е оценката и доверието, което имате на своите служители. В много компании мениджърът все още контролира всичко. Това винаги ме изненадваше. Поради тези причини разработихме и обучението.

На теория New Work звучи като свещения граал на 21 век. Но как въвеждате консервативните компании в този термин?

Новите работни мерки не подхождат на всяка компания. Зависи преди всичко от това колко свобода дава работодателят или колко се желае. Премахването на йерархиите и външният контрол трябва винаги да бъдат придружени. Мениджърите са най-важните спътници.

И така, какво означава „здравословно лидерство“ за вас?

"Здравословното" лидерство в крайна сметка се определя от две неща: удовлетворението и представянето на вашите служители. Изкуството е да се примирят и двете. Тези, които са доволни, постигат повече. Тези, които са почетени, са доволни. Казано провокативно: Добрият мениджър успява да сведе служителите си до минимум.

„Какво е важно за моите служители? Къде искаш да отидеш?"

Най-важното е да се идентифицират мотивацията и двигателите. Какво е важно за моите служители? Къде искаш да отидеш? Изводът е, че това, което се брои, е това, което мога да направя за служителите си. След това можете да предписвате специални модели.

Как бихте описали собствения си стил на ръководство?

В TAM Academy нямаме традиционни йерархии, работим с роли. Това означава, че всеки е отговорен за определена област и взема решенията в рамките на своята роля. Като управляващ директор мога да давам само импулси. Също така говорим много открито за заплатите и включваме служителите в много процеси.

"Колкото е възможно повече свобода и колкото е необходимо подкрепа"

По принцип всеки има потенциал да стане по-добър. Аз също имам слабости и лоши умения, върху които трябва да работя. В нашите програми ние също работим с различните роли на мениджър. Виждам се повече в ролята на треньор или фасилитатор. От друга страна, все още трябва да работя върху дисциплинарния началник - класическата ръководна роля. Най-важното обаче е да мога да преценя от коя роля се нуждаят служителите ми в кой момент. Винаги има колкото се може повече свобода и колкото е необходимо подкрепа.

Как работодателите могат активно да оформят бъдещето на работата?

Компаниите трябва да се научат да се променят. Трябва да има алтернативен кариерен път на личната отговорност. Един вид специалист кариера. Това изисква култура, която е адаптивна и се поддържа от мениджърите. Нуждаем се от правилните хора на правилните позиции - това означава, че лидерството се превръща в компетентност. За целта трябва да обучите хората, които носят отговорност по съответния начин, и да им напомните за тяхната функция за подражание.

Как можеха фирмите да се провалят?

Ако нямате ясно определени цели, няма да можете да приложите промени. Често не пречи бюджетът, а по-скоро износеното ниво на управление. Това блокира всички важни решения и предотвратява по-ниските нива да вземат заедно с промяната. Тези, които не се представят като модели за подражание, са отговорни за това дали добрите служители да напуснат компанията рано или късно.

"Започва с отношението!"

Мило бъдеще, готови сме. Сега. Това е един от вашите лозунги. За какво си готов?

Започва с отношението! Не можем да предскажем как ще изглежда икономиката след 20 години, но можем да развием подходящото отношение и да приемем промени. В бъдеще концепцията за New Work може да бъде забравена и нещо друго ще бъде популярно. Така че става въпрос за правилни заключения, адаптиране към промените и намиране на най-умните решения за себе си.

За мен здравето означава ...

„За мен здравето е свобода. Мисля, че много болести възникват поради липсата на свобода да си вземеш почивка. За мен здравето означава свободно решение и възможност да се поглезите с това, от което се нуждаете. "