3-те най-добри треньорски метода

метода

Снимка от Уейд Остин Елис на Unsplash

1. Треньорска игра

Лявото и дясното полукълбо обикновено работят отделно едно от друго. Думите представляват рационалното мислене на левия мозък. Изображенията, снимките и емоциите са мисловни модели на десния мозък. Но какво, ако и двата начина на мислене са обединени целенасочено? Възниква Асоциации с хармонично и цялостно качество. Този метод е удобен, защото работи за всички. Независимо дали за себе си, за другите или дори за цели групи - с този метод можете бързо и спонтанно да разработите нови варианти за действие, за които преди дори не сте се сетили!

Как сте?

Много лесно: Тема е представена на карта с картинка и дума. Картината може да бъде разработена в процеса или да бъде направен избор, от който клиентът трябва да избере. Въпросът е, че образът е съзнателно избран за субекта, за да събуди асоциации и емоции в дясното полукълбо.

След това е важно това Да се ​​представи композиция от думи и изображения или да се представите. Обяснете защо сте избрали картината и какви мисли са ви хрумнали. В идеалния случай можете веднага да сложите аха ефект в думите. Понякога правилните мисли идват малко по-късно. Следователно трябва да планирате известно време, за да "разберете" проблема си.

Какво трябва да направи или да може да направи треньорът?

  • Да слушам. Ако сте свой треньор, първо трябва да оставите фактите да говорят сами за себе си.
  • Нека опитът на другия работи. Не се намесвайте в мисловния процес.

2. Инструментът за ПЧП

Peak Performance Tool означава върхова производителност, която се постига по систематичен начин. Методът е интересен за топ спорта, топ мениджмънта, мениджърите и, разбира се, също така и в продажбите. Чрез задаване на въпроси за някои фактори, които са от съществено значение за осигуряване на най-добро представяне, в хода на оценката се създава обща картина на нивото на стремеж между клиента и най-добрите доставчици на услуги в бранша. Чрез внимателното отразяване на целевите очаквания и постигането на целта се разработва реалистичен профил на целта и действието, който ви води до най-добро представяне.

Как сте?

Има 6 ключови фактора за изпълнение с по 4 подтеми всяка. Тези фактори могат да бъдат разгледани като цялостна картина или (ако това не е възможно или не е необходимо) индивидуално.

Трябва обаче да преминат точно 4 фази, за да се създаде оценка.

1. Фаза 1 е това Въпроси и сравнения. Използвайки примера за цели, личните настройки могат бързо да бъдат попитани. Използва се сравнението по същество за бенчмаркинг.

2. Ако първата фаза е да събира информация, във втората фаза Разлики между собствените стандарти и сравняваните най-добри изпълнители Да тренирам. За тази цел се визуализират 4-те подтеми за всеки фактор. Треньорът може да използва и външна информация, за да преодолее различията, като интервюта или телевизионни репортажи. Това е особено необходимо, ако клиентът на треньора не прави сравнения с най-добрите изпълнители.

3. През 3-та фаза просто разлики между нивото на стремеж на клиента и нивото на стремеж на най-добрите изпълнители оценен. Тази задача е на треньора. Въпросът обаче е да се направи оценка, която отваря хоризонта на клиента за действие.

Какво може да постигне клиентът? Това, което изглежда нереалистично?

Тези въпроси изискват и определени знания и подготовка за съответната тема от треньора. Бизнес треньорът няма да се грижи за топ спортист и обратно.

4. Бъдете последната стъпка Опции за действие и накрая пътна карта за и с клиента Разработен. Какво се промени в сравнение със ситуацията „преди“? Целите на клиента са по-реалистични и са узрели при задълбочено обмисляне. Вече не сте без въздух, но сте получили солидна основа. По този начин волята и силата на клиента се увеличава, всъщност постигане на новите цели. Възможно е също така целите да не са се променили изобщо. Независимо от това, желанието за изпълнение е по-високо от преди, тъй като зад клиента стои дълбоко отражение на целта.

Какво трябва да направи или да може да направи треньорът?

  • Задълбочени познания за факторите и подтемите на метода на ПЧП
  • Специализацията в една предметна област е голямо предимство и понякога се изисква от клиента
  • Познаване на процедурите за психологически тест

3. Машина на времето

Изображение: „Бавно време в ръчен часовник на сухи листа“ от epSos .de. Лиценз: CC BY 2.0

Изправени ли сте пред трудно решение и имате различни възможности за действие? Машината на времето е метод, който ви отвежда в бъдещето. Вие преживявате от тази гледна точка настоящите задънени улици в съвсем различен облик и ще направи правилния избор.

Как сте?

Треньорът ви въвежда психически в нова ера. Можете също така да изберете времето. Поглеждайки назад, ще разкажете сегашната си дилема по съвсем различен начин, отразявайки върховете и паденията на живота си. Ще опишете какво сте постигнали и с какво се гордеете. Обратно в настоящето изведнъж знаете какво е важно и го имате ясен и твърд поглед върху възможностите за действие, които изведнъж оценявате ясно.

С този умствен трик се насилвате, да се оцени очевидно безнадеждна ситуация по начин, ориентиран към бъдещето. Дилемата преди решението е разрешена, защото придавате лична ценност на опциите за действие.

За този метод трябва да бъдат изпълнени две изисквания:

  • Спешно решение: "О, Боже, какво да направя?"
  • Нормите и ценностите трябва да са важни.

Има смисъл да се използва машината на времето няколко пъти. В зависимост от въпроса на клиента трябва да се използват различни бъдещи перспективи. По този начин клиентите се приближават все по-близо до решението.

Какво трябва да направи или може да направи треньорът?

  • Да слушам
  • Водете разговора без преценка
  • Съпричастност към ситуацията на клиента

Чувствайте се свободни да ни кажете за вашия треньорски опит! Пробвали ли сте някога един от методите?