Шеф на кризата в Гьотинген: „Затворете тестовите центрове, това е грешка“

Актуализирано: 08/05/20 - 16:44

Тестовите центрове на Corona се затварят - включително този на Асоциацията на задължителните здравноосигурителни лекари (KVN) в университетската клиника: Има критики срещу това. Шефът на кризисния екип на град Гьотинген Петра Броидст също е скептична. UMG иска да запази поне един контейнер.

Броят на короналните инфекции се увеличава в цялата страна, но все още не в Гьотинген.

Броят на короналните инфекции се увеличава в цялата страна.
Тестовият център в Гьотинген сега е затворен.
Началникът на отдел Петра Броидст казва: "Това е грешка."

Гьотинген - Говорихме с кризисния шеф и служител по социалните въпроси Петра Броист за учебния процес и подготовката за втора коронална вълна.

Тестовите центрове на Corona в Мюнден и Херцберг са затворени, центърът на UMG също се затваря - грешка ли е?

Водещата Асоциация на задължителните здравноосигурителни лекари (KVN) иска да се откаже от сайта на Гьотинген. Мисля, че това е грешка. Със сигурност ще дойде втората вълна. Разбира се, можете да кажете, че лекарите могат сами да ги изследват, но това означава, че пациентите трябва да отидат на практика с ясни симптоми. Искаш ли това? Сега KVN се опитва да създаде така наречените инфекциозни практики, т.е.медицински практики, които имат допълнителна стая, в която се тестват и лекуват пациенти с COVID-19. Нека да изчакаме и да видим дали ще работи в общия случай. UMG ще съхранява тестов контейнер. Kassenärtliche Vereinigung обявява, че бързо ще отвори отново тестовите центрове, ако е необходимо.

Спориш за голям тест център.

Да, по-добре е да имате тестов център, в който пациентите да посещават със симптоми, особено след като всички са оптимално защитени от оборудване и не могат да се заразят. Нашият тестов център беше съвместен - с UMG. Това е важно, също и за UMG. Тестовете бяха проведени и извън работното време на Асоциацията на задължителните здравноосигурителни лекари. И имаше отделна стая: Тестваните не трябваше да отиват в нормалното спешно отделение или лекарския кабинет.

Вие сте ръководител на кризисния екип - това, което ви впечатли в работата?

Новото беше, че вече не трябва да действате по определен начин в администрацията. Прегледът и одобрението на заявленията преминаха по-бързо. Процесите се промениха: службата за обществен ред и здравният отдел работеха на няколко смени - седем дни в седмицата, както и кризисният екип, всеки ден от 7 до 23 часа. Това се получи чудесно. Впечатляващо беше и как работи работата на персонала, дори ако имаше членове от различни организации - полиция, болници, медицински асоциации, благотворителни организации като DRK, пожарна и държавни служби.

Ръководител на социалните въпроси и кризисния щаб: Петра Бройст (SPD).

Тогава би имало смисъл да продължим част от него.

Абсолютно. Този тип сътрудничество, включително вътрешно междуведомствено и междуведомствено сътрудничество, не съществува по друг начин в администрацията - но е много ефективно, всички се концентрират само върху една тема и върху това да се направи всичко бързо и ефективно. Бих искал да работим още по-интензивно в административни дейности, също така да създадем проектни групи за определени теми, в които мислим нестандартно.

По-добре ли е подготвен Гьотинген за втората вълна?

Да разбира се. Но не искам отново да питам хората, особено в домовете, че ще дойде втора вълна. Във всеки случай ние сме по-добре подготвени за това и разполагаме с достатъчно защитно оборудване, което беше огромен проблем в началото. Обмислили сме всичко като импровизирана болница или където могат да бъдат настанени бездомници или жени, засегнати от насилие. Можем да активираме много веднага, включително бързо увеличаване на капацитета за тестване. Разполагаме с кутия за инструменти, от която можем да изберем коя е правилната мярка, ако е необходимо.

Какво научихте от масовите тестове - Гьотинген беше пионер в цялата страна в това отношение?

Научихме се да провеждаме тези масови тестове по-бързо. Първоначално ни трябваха три дни предварително, по-късно само 24 часа - защото процесите са налице и всичко е внедрено. Това също ще ни помогне в бъдеще. Ние сме много по-бързи.

Как беше сътрудничеството между града и университетската клиника?

Контактът със съвета на директорите винаги е бил налице, но не толкова интензивен. Сабине Блашке, ръководител на спешна медицина, беше в персонала, както и ръководителят на спасителната служба. На заден план мениджърът по хигиена на UMG Симоне Шайтхауер беше активен и на моменти работеше 24 часа в денонощието, като отговаряше на въпроси през нощта. Президентът на университета Райнхард Ян е предложил лабораторен капацитет за целите на теста чрез институтите MP. Успяхме да подготвим всичко много добре чрез тези стегнати проводници в много ранен момент, дори преди първото голямо огнище. Нашата стратегия е: Ако имаме първия случай, тестваме съоръжението напълно, всички жители и служители. За мен беше всичко и всичко накрая, за да знам къде сме и какво да правим. (От Томас Копиц)

На човек

Петра Броист (55) е ръководител на отдел „Култура и социални въпроси“ в град Гьотинген от октомври 2016 г. Преди това тя беше окръжен съветник по социални въпроси, планиране и строителство в квартал Хамелн-Пирмонт. Преди това обученият социален педагог е бил началник на отдел „Специални социални услуги“ в град Гьотинген, както и представител на жените и личен асистент на областния администратор в област Холцминден. Омъжена е, има три деца и живее в Гьотинген. (bsc)

Цялата информация и цифри за Корона в Долна Саксония са достъпни в информационния бюлетин.