Възможности и предизвикателства за баварските компании в хранителната индустрия - Катар

Кратко проучване на пазара Възможности и предизвикателства за баварските компании в хранително-вкусовата промишленост - Катар Клиент Баварско държавно министерство на храните, земеделието и горите Ludwigstr. 2 80539 Мюнхен Свържете се с AHK Катар Делегация на германската икономика Катар (AHK) Г-жа Kathrin Lemke P.O Box 24481 Доха, Катар Доха, февруари 2017 г.

Възможности и предизвикателства за баварските компании в хранителната индустрия Катар 1. Общ политически и икономически преглед. 4 2. Пазарът на храни в Катар. 7 3. Катар като потенциален пазар на продажби. 11 3.1 Вносителите като потенциални местни партньори. 11 3.2 Вериги супермаркети като канали за продажба. 13 3.3 Баварски и немски храни на катарския пазар. 15 4. Важни търговски панаири и събития. 18 5. Правна рамка за бизнес възможности в Катар. 19 5.1 Наредби за сертифициране и внос/износ. 19 5.2 Правни форми на установяване. 6. Какво трябва да знаете за престоя си в Катар. 24 7. Приложение. 25 2

Списък на фигури и таблици Списък на фигури Фигура 1: Степен на самодостатъчност в Катар (2012 г.) Фигура 2: Очаквано потребление на храна в Катар до 2019 г. Фигура 3: Внос на храни по продуктова група (2014 г.) Фигура 4: Внос на храни от Германия по продуктова група (2014 г.) Списък на таблици Таблица 1: Проверка на фактите Катарска таблица 2: Катар 2015 Импорт партньор Приложение Приложение Таблица 3: Производители на храни и търговци на дребно в Катар Таблица 4: Вериги супермаркети в Катар Таблица 5: Други вносители на храни в Катар Таблица 6: Немски органични храни в катарски супермаркети (резултати от проверка на магазина) Таблица 7: Немски храни Carrefour Таблица 8: Немска храна Monoprix Таблица 9: Немска храна Spinney s Таблица 10: Немска хранителна безопасност Таблица 11: Немска храна Al Meera Таблица 12: Немска храна LuLu Hypermaket 3

Разходите за ключови проекти (включително текущи) са нараснали с 2,6% до 24,93 милиарда щатски долара. Най-високи са инвестициите в спортни съоръжения (8,5 милиарда щатски долара), както и в инфраструктурни и транспортни проекти (6,8 милиарда щатски долара) и в сектора на здравеопазването и образованието (1,6 милиарда щатски долара). 6 Катар също така иска да увеличи броя на чуждестранните посетители от 2,8 милиона (2014 г.) на 7 милиона до 2030 година. Понастоящем три четвърти от посетителите са в Катар по работа, като до 2030 г. туристите трябва да преобладават. Според Катарския туристически орган (QTA) през емирството през 2014 г. са били на разположение 16 000 стаи в 85 хотела и 22 хотелски апартамента. Заетостта на къщите е била 73%. Почти 15 000 допълнителни хотелски стаи трябва да бъдат добавени до Световното първенство през 2022 г., главно с три и четири звезди. Катар очаква около 1 милион посетители на Световното първенство. Понастоящем се обсъжда настаняване на круизни кораби, в частни домове или в съседни държави, свързани с въздушен транспорт, особено Обединените арабски емирства, като възможно решение за липсата на капацитет за нощувка през нощта. 6 MEED, (2017). 6-то

Пазарни възможности С годишен темп на растеж от 5,5%, Катар е най-бързо растящият пазар на храни в целия регион на Персийския залив, последван от Обединените арабски емирства. През 2014 г. продажбите на дребно в хранително-вкусовата промишленост са били 11,0 милиарда щатски долара.10 Производството на храни през същата година е 0,1 милиона тона, а потреблението 1,4 милиона тона (последните налични данни). 11 Самодостатъчността на Катар в момента е само около 10%, което го прави един от най-ниските в сравнение с всички други държави от Персийския залив. 12 Фигура 1: Процент на самодостатъчност в Катар (2012) 13 Така че има големи пазарни възможности за немските производители на храни. Някои германски продукти, особено от биологичния сектор, вече се продават в Катар. Третият по големина източник на храна след Обединените арабски емирства и Саудитска Арабия през 2015 г. беше Германия със стоки на стойност 62 593,86 (хиляди) щатски долара. 10 GCC индустрия за търговия на дребно, (2017). 11 Арабска организация за развитие на селското стопанство (AOAD), (2016). 12 Арабска организация за развитие на селското стопанство (AOAD), (2016). 13 Арабска организация за развитие на селското стопанство (AOAD), (2016). 8-ми

Таблица 2: Катар 2015 дял за внос на партньори (собствена графика с данни от 14) Стойност на партньорската търговия (хиляди щатски долари) дял (%) ОАЕ 160 605,91 15,33 Саудитска Арабия 148 572,02 14,18 Германия 62 593,86 5,98 САЩ 55 421,39 5,29 Франция 44 715,11 4,27 Холандия 41 748,25 3,99 Обединено кралство 40 303,22 3,85 Бахрейн 39 886,61 3,81 Турция 37 932,18 3,62 Кувейт 33 229,71 3,17 Остатък 382 477,09 36,51 Малкото износ на храни основно се връща в региона (особено съседните държави от ССЗ). От общия обем на износа от 10 527,58 (хиляди) щатски долара през 2015 г., само стоки на стойност 24,21 щатски долара са (ре) изнесени за Германия. 15 Според проучване на Alpen Capital Investment Bank (Qatar) LLC, водещ финансов съветник в региона, консумацията на храна във всички страни от ССЗ ще се увеличи до малко под 52 милиона тона до 2019 г. Очаква се потреблението на глава от населението да се увеличава ежегодно с около 1% и следователно ще бъде около 900 кг през 2019 г. 16 Потреблението на храна в Катар се очаква да достигне 2,2 милиона тона до 2019 г., което отчасти се дължи на непрекъснато нарастващото население (приблизително 4,8% в сравнение със средно в региона на Персийския залив от около 2,4%). 14 GTAI, (2016). 15 Световни интегрирани търговски решения (WITS), (2017). 16 GCC Доклад за индустрията (GCC), (2016). 9

Фигура 2: Очаквана консумация на храна в Катар до 2019 г. 17 През 2015 г. консумацията на храна на глава от населението в Катар е била 852 кг. 18 В момента се полагат усилия за разширяване на местното селскостопанско производство и по този начин хранителната промишленост в отделните страни, за да стане по-малко зависима от вноса. Само около 1,8% от общата земна площ на всички държави от ССЗ е земеделска земя. 19 Тенденцията, особено сред младото поколение, е към така наречените здравни продукти. Търсенето на местни органични продукти също нараства непрекъснато. Пазарът на биологични храни в региона се оценява на 300 милиона щатски долара (1 милиард QAR) през 2009 г. и се очаква да нарасне до 1,5 милиарда долара (5 милиарда QAR) до 2018 година. 20 Тази тенденция може да се обясни по-специално с повишената здравна осведоменост на катарското население. Съществуват подобни развития в производството на мляко и продуктите от него. 17 GCC Доклад за индустрията (GCC), (2016). 18 GCC Доклад за индустрията (GCC), (2016). 19 Виж: Oxford Business Group OGB: The Report Qatar 2016, стр. 26ff 20 GCC Доклад за индустрията (GCC), (2016). 10

Специални характеристики в специални икономически зони В Катар има две специални икономически зони, подобни на зоните за свободна търговия: Катарски финансов център (QFC) и Катарски научно-технологичен парк (QSTP). И двете позволяват на чуждестранни компании да станат активни в Катар при специални условия. За разлика от пълните зони за свободна търговия обаче, те са отворени само за определени сектори. QFC е запазен за компании от финансовия сектор и подобни услуги (с изключение на частния бизнес с клиенти), докато QSTP се прилага за компании в областта на научните изследвания и развитието. Заявленията за FTZ трябва да се изпращат директно до съответния доставчик, QFC или QSTP. Компаниите, които стават активни в QSTP, се възползват от следните предимства: Създаване на собствена местна компания или клон със 100 процента права на собственост Търговия без местен партньор или агент Няма задължение за плащане на данъци Безмитен внос на стоки и услуги В момента в Катар се изграждат още Зони за свободна търговия: Международно летище Хамад: осветителна индустрия, правни и финансови услуги, консултантска компания Manateq (индустриална зона): производство, високотехнологични, складови, транспортни Mesaieed Индустриален град: надолу по веригата 23