Вземане на правилни решения: имайте смелостта да пробиете нови позиции

Всеки ден взимаме 20 000 решения, големи и малки, без значение и сериозни.

Казват, че тези, които имат избор, са разглезени за избор. Що се отнася до мениджърите, това изглежда вярно. Проучванията показват, че много шефове са измъчвани от страхове, включително Страх от вземане на грешни решения. Но който се колебае и се колебае, губи: а именно не само време, но и например:

уважение
Място за маневриране
влияние

И предизвиква верижна реакция - слаби служители се използват от слаби шефове.

СЪМЪРСТВО = възможности + изпълнение + действие

Ръка за сърце: какво наистина трябва да загубим в едно решение? Кое е най-лошото, което ни заплашва, ако направим грешен избор?

Обикновено само този живот ни изправя пред нови отправни точки и възможности. Всяко решение е стъпка напред, напредък по пътя към по-нататъшно развитие. Така че нека съберем смелост чрез:

М. как да се претеглят опциите -
U - как да планирате изпълнението
т - как

Звучи лесно, но за някои това е скалист терен. В крайна сметка всяко решение се предшества от вътрешен процес:

Какви емоционални, материални и социални последици има за мен?

Нарушаване на рутината на решенията

Нашият мозък търси референтни точки за всяко решение, което трябва да бъде взето. Емпирични ценности от предишни подобни решения или истории, които сме чували -
нашият вътрешен контролен център непрекъснато проверява "твърдия диск" за емпирични стойности, който може да го използва отново за вземане на решения.

Като се възползваме от нашия богат опит, не е нужно да повтаряме всяко решение, а вместо това можем да разбием нашата вътрешна планина от недовършен бизнес, практически на сляпо, без да губим много енергия или време.

На пръв поглед това улеснява живота ни. И това ни кара да се чувстваме отново добре днес ефективно решено имам. Но стъпването по утъпканите пътища на решението отново и отново ни позволява да преминем покрай някой неоткрит терен, чието развитие може да ни е дало предимства.

Защо просто да не тръгнем по нови пътища?

Като мениджър винаги трябва да има един стремеж - а именно, че след това По-нататъчно развитие. И това не възниква по утъпканите пътеки, по които ни подтиква нашата рутина. Винаги е произтичало от екскурзиите, че сме свалили утъпкания път. С други думи:

Следват онези, които се осмеляват да нарушат рутината.

Включете се с необичайни идеи на другите, когато усетите потенциал зад него. Измамете начина, по който работи мозъкът ви, и превърнете изненадващата си идея в указател в нова посока. Този подход не изисква изчисление, а желанието за откриване.

Не става въпрос за изхвърляне на всички съчетания зад борда и просто действие по принципа на удоволствието. Но Разпитване от време на време и пробиването на нови позиции с отклоняващи се решения може да бъде истинско обогатяване, в крайна сметка и за архивиране на нашия "твърд диск".

Вземането на решение означава и да се прави без

Знаете ли благословията на собствеността? Също и тези, които позволявате на другите да правят? Време е за промяна на парадигмата в заседателната зала. Днешната динамика на пазара и сложните системи изискват децентрализирани структури за вземане на решения. За шефовете това означава: вземането на решения означава и да се прави без. А именно, да вземате всяко решение сами или винаги да искате да имате последната дума.

Борбата за вземане на решения може да предложи много Сила и показване на сила да направя. Но тези, които ограждат служители, отглеждат овце, а не лъвове. Дали „кандидатите за работа“ стават отдадени на успеха, зависи главно от линейния мениджър - и от свободата, която той дава на другите.

Доверието в екипа = самочувствие на шефа?

Това изисква доверие в способностите на екипа. И това доверие е тясно свързано с това Доверие на шеф заедно, за да поставим правилните хора на правилните позиции. Което ни връща към началото на дадено решение, а именно доверие в собствената оценка на това, което е предшествало решението.

Работят ли вашите служители стриктно според спецификациите или независимо?

По правило вашите служители знаят фактите по-добре от вас в ежедневната им работа. Ако вашият екип има компетентност и доверие, той ще може бързо да предлага решения в случай на проблем, който да задоволи всички страни.

Слабите служители обаче отчитат само нагоре и след това изчакайте решението отгоре. С този подход много пада по пътя: от бързото, адекватно решение за вашето облекчение до високото Самомотивация на вашите служители. Затова се сбогувайте с идеята да трябва да знаете и да можете да направите всичко по-добре - и да искате да решите всичко сами.

Да се оставите да решите означава да спечелите ангажимент

Който делегира, печели. А именно времето за наистина важните задачи като мениджър. Добрите шефове са там, където сенките са най-дълги - в кризисните райони. Там те са необходими и намират истинската си дестинация, а именно като Определяне на маршрута и дестинацията.

Други трябва да имат думата при избора на средства. Тъй като колкото по-ангажиран е индивидът в дадено решение, толкова по-отдаден се чувства. Това се увеличава Ангажираност, мотивация и решителност. И тези фактори за успех не могат да бъдат продиктувани отгоре, а само генерирани отвътре.

Всеки, който използва вземането на решения като инструмент за управление по този начин, жъне повече от резултатите. Той печели лоялност, доверие, уважение, благодарност - и облекчение. Относно тежестта да се налага да взимате или одобрявате всяко решение сами. Път, който си заслужава.

Съветът ни за книга *: Новото удоволствие при вземането на решения

Трябва да вземаме до 60 000 решения всеки ден. Тази книга се застъпва за по-голяма лекота и предлага практически помощни средства за вземане на решения.

Цена: 19,95 евро

* Този съвет на книга съдържа връзки за комисионни. Ако пазарувате през тези връзки, ще получим малка комисионна. За вас цената не се променя.