1 000 милиарда за Германия

Временни министерства с експерти вместо политици - и по-малко строителни разпоредби. В допълнение, „Future Fund Germany“ на стойност 1000 милиарда евро и с гарантиран лихвен процент от 3,5 процента, огромни инвестиции в дигитализация, големи данни и Ко - така предприемачът и автор Валтер Кол иска да направи Германия годна за бъдещето. Защото вече през 2030 г. ще изглежда мрачно за нас - ако не се справим сега. Събуждане с конкретни решения.

Кол призовава за намаляване на бюрокрацията

Правейки тази страна толкова конкурентна до 2030 г., че тя ще се среща равностойно с корейци, израелци и американци на цифровия пазар - така сина на Хелмут Кол си представя бъдещето на Германия. „Изправени сме пред исторически поврат по отношение на технологичното развитие. Намираме се в повратна точка, що се отнася до развитието в Европа “, каза Кол в DUB Digital Business Talk.

Три фактора са важни за зелето:

  1. Фокус върху конкурентоспособността
    Големите инвестиции в цифровизация, големи данни, електромобилност, водород и образование в областта MINT (математика, компютърни науки, естествени науки, технологии) са от съществено значение.
  2. Федерализмът трябва да работи
    Особено коронарната криза показа, че тук нещата често се провалят. Подвижната държава и огромното намаляване на бюрокрацията са от решаващо значение тук. „Преди 20 години имахме 5000 строителни правила. Днес имаме 20 000. Пълна лудост ”, казва Кол.
  3. Бъдещ фонд за финансиране
    Кол би искал да обобщи пари, които остават неизползвани в спестовни сметки и губят стойност, или животозастрахователни полици, които вече не натрупват капитал и губят стойност, в „Фонд за бъдеще на Германия“ с гарантиран лихвен процент от 3,5 процента.

1000 милиарда евро биха могли да бъдат събрани без проблеми. „Това ще ни позволи да започнем една от най-големите, може би дори най-голямата офанзива за иновации и инвестиции, която ще инвестира конкретно в бъдещи проблеми в Германия“, казва Кол. „Бихме могли да определим стандарти, както направихме с германската индустрия.“ Днес например се правят инвестиции в областта на електромобилността или високотехнологичните стартиращи компании.

Корейците ни казват: "Почти е като в Бангладеш"

Германия изостава в много области, каза Кол. Страни като Израел, Корея, Норвегия и Сингапур са много по-напред и трябва да служат като модели. „Например вземете A 45 от Gießen до Дортмунд. Това е огромна строителна площадка. Това са 20 или 30 години неплатени ремонти “, казва Кол. Германската железопътна мрежа също изостава в сравнение с други страни. „В Корея влакът се извинява, ако влакът закъснее с две минути. Само си представете това в Deutsche Bahn “, казва Кол. „Когато разговаряме с бизнес партньори от Корея за дигитализацията в Германия, чуваме изречения като„ Това е като в Бангладеш “.

1000 милиарда евро

Бъдещето не означава: "Кой може да отиде на почивка?"

За Кол всичко се е обърнало в Германия от 1990 г. насам. „Що се отнася до бенчмаркинга, ние все още мислим твърде силно в Европа,“ казва той. „Когато спечелихме Мондиала през 1990 г., купих тренировъчен костюм за германския национален отбор - Произведено в Германия. Днес нищо от това вече не съществува. "

Къде ще бъде светът след 10 години, какви мерки трябва да се предприемат в Германия сега, за да бъде конкурентен и през 2030 г., пита се Кол. От негова гледна точка дискусиите от последните няколко седмици са всичко друго, но не и перспективни. „Какъв процент от публичните репортажи за Корона бяха по въпроса кой може да отиде на почивка? Това не е бъдеще. Бъдещето трябва да означава: Индустрия 4.0 - Къде можем да поемем ръководството тук? "

"Страхотна възможност за преместване на Европа"

Корона открива три проблема, Кол установява:

  1. Пандемията
  2. Дори влошаваща се световна икономическа криза
  3. Наближаваща еврокриза

Но точно тук Кол вижда голям потенциал: „Това е огромна възможност за пренасочване на Европа. Защото кризите винаги означават нарушаване на старите рутини. Изведнъж са възможни неща, които не са били възможни преди. “Икономическата криза през 1980 г. направи компании като Siemens, Bosch и BASF лидери на световния пазар.

А след Втората световна война е построена нова Федерална република. Много постигнато след обединението в новите федерални провинции. „Изискваше решителност всеки път“, подчертава Кол. „По отношение на ясни и изпълними цели, ние наистина се поставяме в услуга на тази кауза и също така намаляваме малко политиката на партията. Най-важната задача е да предадем страната ни на следващото поколение по квалифициран и икономически обоснован начин. "

Най-новата книга "Какво бъдеще искаме? - Молбата ми за политика на утрешния ден„Вече се предлага в магазините.