Сливане на Edeka-Tengelmann Тази сватба ни прави бедни - Handelsblatt

Моите новини

У дома

политика

Компании

технология

Финанси

автомобил

Изкуства и стил

мнение

Инфографика

Видео

Абонамент

Приложение Handelsblatt

Магазините Tengelmann, които Edeka иска да поеме, имат само малък пазарен дял в Германия. И все пак картелният офис се противопоставя на сделката - с основателна причина.

Дюселдорф Федералната служба за картели разполага с Edeka на Kieker. Предвижданото поглъщане на супермаркетите Tengelmann е трън в очите на властта, което те безпогрешно изясниха вчера. Ако обаче погледнете цифрите на германския пазар на храни, потъркате очи от учудване: Tengelmann има пазарен дял от 0,6 процента в търговията на дребно с немски храни. Необходимо ли е охраната на картела да предприеме мерки срещу това? Или службата на Картел действа като орган, който затруднява оцеляването на компаниите? В края на краищата, без сливане, Tengelmann би трябвало да се страхува за съществуването му в дългосрочен план.

Отговорът се крие в миналото. Едека е изгорено дете. От гледна точка на антимонополните власти, търговската верига вече е злоупотребила с пазарната си сила след сливане. Ето защо сега властта гледа на компанията с лупа. Какво стана?

Тези дилъри оценяват клиентите най-добре

Място 10

Дъглас (Предишна година: 5-то място)

9-то място

Алди (Предишна година: 15-то място)

8-мо място

Tchibo (Предишна година: 11-то място)

7 място

Аптека Мюлер (Предишна година: 8-мо място)

Ранг 6

Росман (Предишна година: 4-то място)

5-то място

Ото (Предишна година: 17 място)

4-то място

Талия (Предишна година: 6-то място)

място 3

Икеа (Предишна година: не е в списъка)

място 2

Amazon (Предишна година: 2-ро място)

1-во място

dm (Предишна година: 1-во място)

Теми на статията

През 2009 г. Edeka пое конкурента Plus. По това време службата на картела разгледа поглъщането много внимателно и в крайна сметка го одобри само при строги условия. Около 360 Plus клонове в региони с особено висок пазарен дял на Edeka трябваше да бъдат продадени на други конкуренти. В резултат на това не бяха намерени купувачи за някои от засегнатите клонове и те трябваше да бъдат затворени. Освен това Edeka и предишният собственик на Plus Tengelmann трябваше да се откажат от планирано сътрудничество за покупки.

Bundeskartellamt обаче остана с него и намери страховете си потвърдени. В доклад, който органите по конкуренция публикуваха през 2013 г., те повдигнаха сериозни обвинения срещу т. Нар. „Сватбени отстъпки“, поискани от Edeka след поглъщането. „Според нашата предварителна оценка Edeka е превишила лимита тук (.) И е злоупотребила с покупателната си способност спрямо доставчиците.

търговия на дребно

Някои от исковете са направени със задна дата и без разглеждане. Мощна компания трябва да се справя по-справедливо с икономически зависими доставчици ”, каза тогава президентът на офиса на картела Андреас Мунд. Окончателната присъда на органите по конкуренция бе взета през лятото на 2014 г .: Edeka действително злоупотреби с пазарната си мощ.

След поглъщането на Plus, Edeka поиска специални условия от около 500 доставчици от различни продуктови области, според доклада на властта на картела. Компанията изтегли всички спирки: Компанията заяви по-благоприятни условия за закупуване на магазините Plus за цялата група Edeka, както и по-дълги условия за плащане, които Plus бяха частично предоставени. Освен това доставчиците бяха помолени да заплатят парични суми под различни заглавия като „бонус за синергия“, „възнаграждение за партньорство“ или „бонус за разширяване на продуктовата гама“.

Започна с хранителни стоки.

Edeka е явният пазарен лидер в търговията на дребно с храни с около 25 процента. Групата управлява 11 600 магазина в Германия и е имала оборот от 46,2 милиарда евро през 2013 г. Разликата до второто място е голяма: Competitor Rewe има пазарен дял от почти 15 процента, веригата се интересува и от супермаркетите Tengelmann. Това съзвездие също може да създаде проблеми. Защото според данните на Cartel Office Edeka, Rewe, Aldi и Schwarz Group вече споделят около 85% от пазара с супермаркетите Lidl и Kaufland.

Тези компании организират своите покупки предимно в Германия, така че компаниите не трябва да се занимават и с други конкуренти в чужбина. „Големите търговски групи вече имат сериозна преднина пред своите средни конкуренти и се радват на структурни предимства, които могат да използват при преговори с производителите“, каза президентът на канцеларията на картела Мунд.

Офисът на картела трябва да осигури лоялна конкуренция, но критиците смятат решенията за произволни. Те вярват, че по този начин печалбите се преместват в чужбина. Пример: Pro Sieben Sat 1.

Това положение се влошава от собствените марки на дилърите. Те се радват на нарастваща популярност сред германците. Според проучване на компанията за пазарни проучвания Nielsen, публикувано в края на януари, пазарният дял на търговските марки като "Ja", "Gut und Vorteil" или "Rewe Feine Welt" се е увеличил с два процентни пункта до 34% от 2009 г. насам. Обществото за потребителски изследвания (GfK) прогнозира, че значението на собствените марки ще продължи да нараства и тази година. „Това е дългосрочна тенденция“, каза експертът от GfK Волфганг Адлварт.

В Edeka собствените марки бяха един от най-важните двигатели на растежа през финансовата 2013 година с увеличение на продажбите от 9,8%. Веригите супермаркети използват пазарната си сила, за да намалят цените на своите доставчици - от гледна точка на потребителите, която в началото не звучи зле. Но в интервю за вестник „Lebensmittelzeitung“, председателят на бюрото на картела Мунд обяснява опасностите, произтичащи от тази сила: „Потребителят може да се възползва от предимствата при закупуване, стига да са му предадени. Това със сигурност не винаги е така. Ниските маржове на производителите обаче също могат да доведат до загуба на качество, което не би било в интерес на потребителите. "