Трябва да бъдеш шеф на 40?

Можете ли да сте твърде възрастни, за да заемете ръководна длъжност? Или започнете от 40? Проучванията са изследвали подходящата възраст за ръководна позиция - и са стигнали до изненадващи резултати.

Ако до края на 30-те години не сте имали кариера, няма да имате повече. Тъй като след като четиримата са отпред, много кандидати, които се интересуват от ръководна позиция за първи път, имат лоши карти с мениджърите на персонала. Чувате това отново и отново. И вие също трябва да имате опит като шеф. „Едва ли някоя обява за работа се справя без препратка към няколко години професионален опит“, казва Уве Петер Канинг, професор по бизнес психология в университета в Оснабрюк.

„Вероятно едва ли някоя компания се осмелява да заема ръководни длъжности на по-високо ниво с хора, които не са успели да натрупат много опит на по-ниско ниво“, смята ученият. Това също така изисква да започнете да водите възможно най-рано.

И има какво да се каже за това: „Като цяло може да се каже, че способността за решаване на нови проблеми и скоростта на решаването им намаляват с възрастта“, казва Йенс Нахтвай, професор по бизнес психология в Берлин и ръководител на частния институт за осигуряване на качеството при подбора и развитието на персонала (IQP) . От друга страна, така наречената кристална интелигентност, която се основава на обучение и опит, остава постоянна или се увеличава чрез по-нататъшно изграждане на знания. „Това често компенсира останалите дефицити“, казва експертът по персонала.

Не е късно

Бизнес психологът Канинг казва, че дори когато сте над 40, дори над 50, не е късно да заемате мениджърска позиция за първи път. Тъй като предишният опит като мениджър всъщност изобщо не играе роля за по-късно представяне. Канинг установява това в проучване на 814 души, около две трети от които имат лидерски опит.

Мнозина искат сами да организират работното си време

Много работници биха искали да работят от вкъщи. Дори работодателите биха могли да се възползват от това. Но няма модел за гъвкаво работно време, по който и двете страни да могат да се споразумеят.

Като част от център за оценка всеки беше проверен за своите лидерски умения. „Оказа се, че няма съществени разлики между тези с лидерски опит и тези без“, казва Канинг. „И всеки, който отхвърли всички кандидати с липса на управленски опит, когато преглежда документите за кандидатстване за ръководна длъжност, вероятно ще направи грешка.“

Според Nachtwei има констатации, че по-възрастните шефове са склонни да водят повече по отношение на служителя и че техният контрол е по-малко насочен към изпълнение на задачи. От друга страна, отвореността за нови преживявания намалява с възрастта. Nachtwei: „Трудно е, когато мениджърът е активен в управлението на промените.“ Мотивацията не е ясна: По-възрастните служители са по-съзнателни за безопасността и са по-фокусирани върху поддържането на вече постигнатото. „В резултат на това успешен специалист, признат във фирмата, може да няма много желание в напреднала възраст да започне управленска кариера и по този начин великото непознато ръководство.“ Но в напреднала възраст мотивацията да предаде собствените си знания или да помага на другите също се увеличава. Nachtwei: "Това отново увеличава стремежа към водеща позиция."

Малко шефове са по-млади от 30 години

Според портала за кариера Stepstone, който принадлежи на Axel Springer SE като “Welt” или “Bild”, средната възраст на мениджърите, които принадлежат поне към по-ниското управленско ниво и имат персонална отговорност, е 43 години. През 2015 г. над 50 000 професионалисти взеха участие в проучването на заплатите на Stepstone. Средната възраст на всички участници в проучването е 39 години. Според това 35 процента от мениджърите са на възраст между 40 и 50 години и 37 процента между 30 и 40. Само девет процента са по-млади от 30.

За Улрих Голдшмит, председател на Изпълнителния съвет на Управителната асоциация, лидерството така или иначе не е въпрос на възраст: „Има изключителни специалисти, които обаче не са нито 30, нито 50 подходящи за упражняване на управленска функция. Не бихте направили услуга на тези хора, като ги накарате да поемат отговорност за управлението. "

Работа и семейство - така трябва да стане по-добре

Работа и семейство - все още е трудно за много служители да ги комбинират. Семейният министър Швезиг създаде съюз на политика и работодатели преди месеци точно поради тази причина.

В тези случаи е посочена кариера на специалист. От друга страна, има хора, за които е добре бавно да прераснат в управленска отговорност. Голдшмид: „Както навсякъде, има късни начинаещи за ръководни кадри.“ Ръководителят на асоциацията също смята, че е възможно да се даде на квалифицирани работници над 50 години за първи път ръководна роля. „Ако възрастовата структура в отдела или организационната форма на компанията държи някого в ролята на заместник или престолонаследник, може да се случи, че те поемат отговорността за управление само късно в професионалния си живот.“ Въпросът тогава е, как добрите хора могат да успеят толкова дълго задръжте в чакащо положение.

Може да има шанс да се върне?

Според Голдшмид е по-трудно да влезеш на ръководни позиции рано в големите корпорации. В малките и средни компании с техните „значително по-плоски управленски структури и по-голяма видимост на отделния служител е по-често служителят да бъде идентифициран като потенциален мениджър на ранен етап“.

Стари или млади? Способността за лидерство не се увеличава чрез опит като шеф

Източник: Getty Images/Cultura RM

Хамбургският консултант Свеня Хоферт също смята, че кариерата над 40 е правилната. Светът на труда се променя бързо и възможностите за по-късно качване се увеличават. Тя препоръчва да се помисли внимателно в такава ситуация: Какво е важно за мен в момента? И шанс може да дойде отново?

Много малко са топ позициите, където има толкова много стъпки по кариерата, че служителите трябва да започнат да ги предприемат рано. Но как да разберете дали можете да откажете възможност и това е окончателно, или не се появява втора подобна възможност?

Преглед на социалните профили

Добре е да разгледате профилите на служителите в неговия район в професионални социални мрежи като Xing и LinkedIn, казва кариерният съветник. „По кои пътеки са тръгнали? Къде се оказва някой с профил като мен? Това може да покаже дали трябва да се възползвате от възможността. "

Друга възможност е да попитате приятели, които са активни във вашето поле. Как го оценявате, когато откажете възможност на тридесетте, която може да не се върне? Друг вариант може да бъде да интервюирате ловци на глави. Хоферт съветва винаги да интервюирате няколко души.