Моето интервю за Rolemodel в Handelsblatt

Катя Диел идва от Хамбург и е консултант по комуникации и управление с фокус върху нова мобилност, нова работа и разнообразие. Тя изнася лекции, модерира събития и семинари и е домакин на подкаста #SheDrivesMobility на всеки 14 дни, за да направи жените в мобилност по-видими. През 2019 г. 47-годишният бе избран за един от „25-те гласа в LinkedIn“ и за един от „100 лидери в индустрията за мобилност“.

Diehl основава регионалния център за женска неподвижност в Хамбург. Мрежата се ангажира да подобри видимостта на жените в индустрията за мобилност: на ръководни длъжности и управление на проекти, като лектори на конференции или като експерти в специализирани медии.

От 2018 г. Diehl популяризира темите за мобилността 2050, както и пресата и връзките с обществеността в националния съвет на Verkehrsclub Deutschland. На непълно работно време тя ръководи отдела за комуникация и връзки с обществеността в Door2Door GmbH в Берлин. Със своята софтуерна платформа стартиращата компания предлага решения за мобилност при поискване за местния обществен транспорт.

В интервюто разговаряме с нея за нейната решимост да излезе веднъж месечно от зоната си на комфорт, за нейния кариерен преход в самостоятелна заетост и най-лошите й убийци в производителността.

Г-жо Diehl, помните ли какво искахте да бъдете като малка?
Всъщност не конкретен стремеж към кариера, а по-скоро чувство. Движих се много в детството си и, наред с други неща, живеех над така наречената Kreisbildstelle: огромно таванско помещение, пълно с филми за училищни уроци. Обичах историите за малката къртица, която не говореше, но можеше да направи всичко разбираемо. Обичах тази способност. Като дете винаги съм искал да науча жестомимичен език. Бях очарован от това колко елегантно изглеждаше и че хората, които говорят по този начин, могат да го правят в много шумни стаи и на разстояние.

Какви хобита имаше в младостта си? В какво наистина бяхте добър?
Спортувах много и опитах всякакви неща. От тенис до бойни изкуства до гребане и гимнастика. Причината за разнообразието: забавлението. За мен обаче това често приключваше, когато трябваше да ходя на състезания. Тогава всичко около мен стана горчиво, това не ми хареса. Винаги съм бил много добър в поглъщането на книги и опознаването на хората. С преместването, обучено и ценно умение и до днес: да бъдете отворени за нови хора и нови неща.

Какви са вашите хобита днес? Какво обичате в това?
Обичам да пиша и всеки ден се опитвам да разсъждавам върху езика си по такъв начин, че да достигна до възможно най-много хора, използвайки различни формати. Така че правя подкаст, имам блог и съм много в Twitter. Това разнообразие ме привлича и ме държи буден в главата си. Иначе обичам да чета книги и списания. И всъщност ми се струва лукс да не правя нищо и да съм сам със себе си. Имам няколко абонамента за театър и обичам да взема със себе си близки. Понякога отивам сам, само за да оставя преживяването да ми действа и да бъда гост в друг свят.

Какво правите за вашето здраве?
От няколко години започвам медитация всеки ден. Често се ръководи от приложението, защото тук открих нещо, което носи спокойствие, но и стимулира мислите за деня. Малък анекдот за това: Наскоро трябваше да изпратя добри мисли на някой, който не е добре настроен към мен или когото не мога да понасям. Преди пет години щях да имам много хора, за които това се отнася. Но този път не можах да се сетя за никого ad hoc.

Отдавам това и на факта, че съм и мога да остана повече със себе си. Защото това също ви поддържа здрави: знаейки коя съм аз и кого отстоявам. Огъването ви прилошава. И хората, които искат да ме огънат, се разболяват. Откакто реших да не бъда щатен служител преди около две години, се чувствам по-здрав.

Има ли нещо в живота ви, което сте избегнали от страх и сега съжалявате?
Прекалено дълго избягвах да бъда себе си последователно, тъй като работех в системи, които изискваха да се адаптирам. Не съм го поставял под съмнение, но си мислех, че това е балансът между работата и личния живот, това разделяне на професионалния и личния живот. Сега, когато вече не трябва да правя това, изпитвам огромно облекчение и много сила, която имам, защото вече не се приспособявам толкова изключително. Можех да го имам по-рано, но е добре. В крайна сметка изобщо го постигнах и „прогледах“ - като грешна стратегия за мен.

Кой е вашият личен модел за подражание и защо?
Бих могъл да посоча някой друг по всяко време на денонощието. Защото се считам за късметлия, че имам хора, които са до мен. Не трябва да прибягвам до известни личности. И ролевите модели са с мен отдавна, включително и родителите ми.

Моето колело на късмета по този въпрос днес се върти около Анастасия Умрик, впечатляваща личност, която не се страхува да се свързва успешно с големи компании и да отстоява правата си. От нея научих термина прекъсване на смелостта. Имаме нужда от много повече от това; от хора като Анастасия (Умрик е в инвалидна количка поради загуба на мускули, бел. на редактора), но и от лична смелост. Това показва, че физическите ограничения могат да ви освободят, особено ума. И желанието за живот, който не знае граници по друг начин.

Имайте личен девиз, който ви движи и мотивира?
Наричам компанията си за една жена „Тя движи мобилността“ - и това вече е много повече от просто лозунг. „Тя“ е за мен - но също така и разнообразието, което искам да популяризирам в индустрията. Не само в равенството на мъжете и жените, но в откъснатостта, в освобождаването на категории, в общия дизайн, в срещите и комуникацията в полза на устойчивата мобилност за всички.

Аз съм "Двигателите". Искам да прокарам всичко това напред, да задам правилните въпроси, да попитам това, с което сме свикнали. Там се задава климатична катастрофа и трафикът не контролира емисиите си. Това трябва да се промени - също по отношение на градското пространство и използването на земята. Задвижването е предназначено да насърчи хората да изпълнят копнежите си, да изградят места, които не могат да бъдат препуснати, но могат да се разхождат.

Какво биха казали бившите ви колеги или бившият ви шеф, когато ги попитате ...
... какво ви отличава?
Картината вероятно би била много разнородна. В зависимост от това дали интервюирате шефове или колеги. Тук би било: упоритост и лоялност. Амбиция по въпроса. Винаги следете хората. Голяма мрежа. Но също така: лош самостоятелен маркетинг. Твърде малко глад за власт и статус. Несъответстващи.

... какво можете да направите по-добре от всички останали в отбора?
Предаване на различни гледни точки, подчертано боравене с всички йерархични нива. Хората улавят любопитството и истинския интерес. Талант вместо кариерно развитие.

... какво е трудно за теб?
Поддържайте рутинни задачи като таблици на Excel и стандартни дни, които винаги имат една и съща последователност.

Описвате ли работна ситуация, в която сте напълно в ход и сте изпълнени? Какво ви дава енергия в професионалния живот?
За мен потокът идва главно от работа с хора, които са на същата дължина на вълната като мен. Не искам да имам еднакви гледни точки или методи на работа, а да искам да постигна същата цел. Мисленето извън кутията ме обогатява в смисъл, че хората ме предизвикват, които действат по различен начин от мен. Намирам това за вълнуващо. Но имам и поток, когато говоря с гостите си в подкасти. Всъщност винаги трябваше да внимавам да не отнемам твърде много време - защото намирах историите за толкова вълнуващи и вдъхновяващи.

Това, което ви разочарова и е вашият личен убиец на производителността?
Интересно е, че тъй като вече не работя в корпорации, а само ЗА големи компании, потокът от поща е намалял значително. Това е реална добавена стойност. Разочарованието от необходимостта да се чака дълго време за решения също е намаляло. Като ръководител на отдел имах лукса да мога сам да взема много решения - защото нищо не ме дразни повече от търсенето на 100 процента. В един момент просто трябва да изпробвате нещата. В предишни работни места, където не можех да взема тези решения поради йерархията, винаги ми беше трудно да издържам. Като самостоятелно заето лице сега съм много свободен тук.

Ако попитам вашите приятели, за какви алтернативни възможности за кариера бихте били подходящи?
Всъщност има все повече въпроси дали искам да се занимавам с политика. През 2019 г. трябваше да свикна с факта, че ме наричат активист и следователно вероятно също го забелязвам. Отначало ми беше много странно. Точно като оценката, че поляризирам.

Но когато след това говоря с хората за това какво имат предвид под тези термини, мога да се помиря с тях. Защото често ми казват: Имате много ясно отношение, което ви отличава от другите, които не са толкова ясни. И политиката изглежда е нещо, където другите ме виждат. Предполагам обаче, че това е дори по-стресиращо от настоящата ми задача.

Кой инструмент е незаменим за вас по време на работа и кои приложения използвате ежедневно?
Ясно Twitter. Мнозина говорят с мен и ме питат, как можете да бъдете толкова активни там? Но Twitter ме отпуска. Мислите, които са ad hoc в главата ми, могат да бъдат изложени там с кратки изявления и обсъдени с други. Защото не просто се разхождам из един град или просто карам от А до Б.

Гледам как хората са мобилни. Как колите заемат безплатно ценно градско пространство и ограничават пространството за ползватели на инвалидни колички, деца и велосипедисти. Ще го пусна онлайн. Същото важи и за моята воля да се боря с изместването надясно в Германия и също така да посоча тук, когато се казва неизказаното. Отношението е важно в моменти като тези, както и солидарността с преследваните от дясната омраза.

Вдъхновяващи бюлетини, подкасти или уебсайтове?
Намирам бюлетини за трудни, по-скоро съм от типа push push. Защото искам да чета списания и вестници на спокойствие. Но все пак се абонирах за някои, за да поема кратки импулси. Например от Tagesspiegel Background, ZfK, electrive.net, Gründerszene. Мисля, че подкастите от Deutschlandfunk са страхотни, особено “Der Tag”, тогава съм фен на “Alles haben”, защото Йохен и Кристоф фон дер Цайт буквално посвещават времето на своите гости. Харесвам уебсайтове като „Mobility Mag“, за които също пиша реферат, защото те гледат на моята индустрия по много начини, а не само технически.

Какво те кара да се гордееш?
Че се осмелявам да бъда себе си Работих усилено върху това и понякога все още ми е трудно да бъда раздразнен, защото не мога да се справя. Аз съм критичен ум - така ми се казва. Аз съм малко по-възрастен и съм изключително щастлив, че по-младите жени започват работата си уверено. Уверен в смисъл, че мога да направя нещо, искам нещо, имам представа какво искам да постигна. Когато започнах работата си в началото на 2000-те, всъщност не беше най-важната тема за деня. Послушах много грешни съвети, защото нямаше друг. Например, че жените трябва да играят мъжката игра, за да имат успех. Глупости. Това, че днес съм там, където искам да бъда - това ме кара да се гордея.

Кои са трите най-важни резултата от вашата работа през последните три години?
Решението да не работя повече в корпоративния свят, решението да се съсредоточа върху това, което също е лично за мен: да подобря света с акцент върху мобилността и началото на баланса в живота, 360-градусов свят което вече не отделя отделни области една от друга, а по-скоро ги обединява. Да бъде Катя във всеки аспект, но разбира се да има различни роли в нея, понякога като служител, понякога като предприемач, понякога като основен лектор, ментор, приятел и лидер на разбойник.

Поглеждайки назад, от кое грешно решение бихте се отказали с удоволствие?
Не следвайки чревния си инстинкт и пускайки нарцистични хора в живота си добросъвестно. Да се доверим на нарцистични хора с надеждата, че имаме обща цел. Да запазя тези личности далеч от живота си, доколкото е възможно, е много здравословно за мен. А сега много лесно, защото мога да избера с кого да работя.

Моля, завършете изречението: Подкрепям служителите си (младши служители, колеги) в трудни ситуации, като ...
... Обръщам се към тези ситуации, дори ако в началото просто имам чувството, че нещо не е наред. Като им позволя да споделят моя житейски опит, без да обещават, че моите решения трябва да са техни. Като предлагате да останете вкъщи за един ден или повече, за да можете да дойдете при себе си. И след това да си поговорим отново на спокойствие след завръщането си. Харесва ми, когато хората отделят време за такива ситуации. Като мениджър мога да го направя само ако другият го иска.

Да предположим, че колега или служител често си мисли: „Изобщо не заслужавам успеха“, „Изобщо не съм достатъчно добър“, „Никога не мога да го направя“, „Другите са светове, по-добри от мен ...“ - Какво съветвате?
Тъй като не е като мен. Защото това беше точно най-силният ми вътрешен глас за дълго време: вътрешният критик. Моят съвет: помолете другите за обратна връзка - съзнателно и за добра обратна връзка, а не само за самата обратна връзка. Защото за съжаление това често се бърка с критиката в тази страна. Ние, германците, много добре гледаме предимно на лошото, по-скоро на рисковете, отколкото на възможностите. Но също така се нуждае от корпоративна култура, която насърчава растежа и критичните въпроси, за да се учи от грешките. Затова поискайте обратна връзка и поискайте да започнете с положителното. Слушайте какво се говори. И не прекъсвайте колегата си!

Осъзнавате, че сте нещастни от работата си. Какво правиш?
Направете крачка назад, мислено влезте в хеликоптера и погледнете отгоре: Ако е временно настроение, значи е добре. Тогава може би ще отделя време за изключване и отпускане. Работната връзка е просто връзка с понякога лоши времена. Отдавна ли е така: Какво е необходимо, за да се промени това? Говоря с хора, на които имам доверие, и също така да слушам какво казвам. Ако не може да се промени, ще напусна, защото това е по-добре и за двете страни.

Изречение, което добрият мениджър никога не би казал?
Не ме интересува вашето мнение - жените просто не са подходящи за тази работа.

Бих искал да кажа на други шефове?
Осмелявам се! Да бъдеш по-човечен, да имаш емоции, да формулираш несигурност от време на време - и да задаваш въпроси. Има толкова много знания във вашите екипи, използвайте ги. Наемете хора, които дори могат да ви превъзхождат в едно нещо. Гордейте се, че това е така и че сте шефове, които не само го издържат, но и съзнателно го насърчават. Разнообразните отбори понякога са трудни за издръжливост, но струват злато, за да бъдат успешни - на дълги разстояния.

Носете парите: Вашият съвет към други жени за преговори за заплата?
Разберете какво е често срещано във вашата индустрия. И преди всичко, адресирайте активно парите! Много хора просто не правят това, но това е част от играта. За съжаление към днешна дата само няколко компании увеличават заплатите си сами. Ако имате интервю с мениджър, подгответе се добре. Подгответе успехите, за които отчитате, покажете добавената си стойност. Не казвайте, че искам повече, защото те печелят повече, а по-скоро докажете добавената стойност, която генерирате.

Намирам съюзници и наставници от ...
... Активна съм в мрежи като Women in Mobility, Mentor Me, Panda - но преди всичко, защото за мен даването винаги е на първо място. Просто обичам да правя страхотни други жени, да уреждам работа, да създавам контакти и идеи. Не винаги съм правилният човек, когато получавам запитвания. Тогава откровено отказвам и препоръчвам три жени, които биха могли да свършат работата вместо мен.

Най-голямата полза, която досега сте извлекли от една от вашите мрежи?
Всъщност всички работи, които в момента правя. Получих работата си във федералния съвет на VCD, работата си на непълен работен ден в Door2door и клиентите си чрез моите мрежи. Във всички тези контакти хората се обръщаха към мен, защото ме познаваха директно или чрез собствения си контакт. Но това, което е още по-важно за мен, контактите в мрежата доведоха до истински приятелства, които са моята подкрепа, особено в лоши времена. Имах различни глупости бури през 2019 г. и успях да преживея: не съм сам, дори получавам активна помощ - това беше много добре.

През следващите три години: Какво искате да научите, което не можете да направите днес?
Искам да се науча как да пълзя. това вероятно е мега извън темата - но аз съм губещ във водата. Мога да оцелея във водата, но да го наречем плуване би било неуместно. Това е поредното продължение на зоната ми на комфорт, защото мразя закритите басейни - и там се провеждат уроците. Но от миналата година имам проект да правя нещо наистина неприятно веднъж месечно. Следващият проект е да се научим да пълзим.

Как се изключваш вечер и кога си лягаш?
Искам да съм офлайн от десет вечерта до девет сутринта. Това е в ежедневния ми график, който съзнателно направих в началото на годината. Но все пак изневерявам навреме, особено защото често се качвам на влака преди девет часа. Но ставам все по-добър при запазване на тази резолюция. Всъщност вечер все повече чета отново истински книги. Харесва ми да рисувам, да работя, физическия опит на четенето. Получавам романи от моя суап къща зад ъгъла - но и аз не ги редактирам, а ги връщам. Сънят обикновено не е преди обяд, но не и много по-късно.

Г-жо Diehl, благодаря ви много за интервюто.