Как Стив Джобс открива проекта Macintosh

Когато Apple Computer стана публично достояние през декември 1980 г., Стив Джобс стана мултимилионер - но той не притежаваше достатъчно акции, за да контролира Apple Computer като цяло и следователно собствената си роля в Apple. В началото на 1981 г. той поне не носи отговорност за определен проект. За огорчение на Джеф Раскин, Джобс се втурна към проекта Macintosh, който по това време не беше възприет сериозно в борда на Apple.

Но Стив Джобс знаеше какво иска: виждаше графичния потребителски интерфейс на Xerox Alto в Xerox PARC. Вместо зелени букви на тъмен фон, видяхте бели прозорци на документи с черен текст - като лист хартия. Могат да бъдат избрани различни шрифтове. Графичната карта контролира отделни пиксели на екрана. С помощта на мишка може да се премести показалец на екрана, за да се маркират текстове или да се изпълняват команди. Файловете бяха представени с икони на виртуално бюро.

Не можете да си купите Alto. По това време основната памет на този експериментален компютър би струвала около 7000 долара. Джобс искаше компютър дори по-добър от Alto - и по-добър от Lisa на Apple също. Новата машина за чудо трябва да струва само малка част от Лиза, за която трябваше да платите около 12 000 долара, включително външен твърд диск.

Пиратско знаме над сградата на разработчика на Mac „Bandley III“

В рамките на Apple Джобс събра малък конспиративен екип - и не взе предвид други проекти в къщата. Анди Херцфелд, един от ключовите софтуерни дизайнери в екипа за разработка на Macintosh, си спомня: „Стив нахлу в моя малък кабинет и каза:„ Добре, сега работиш на Mac. “Казах му, че ще имам още няколко дни трябва да завършите работа за Apple II. Но той просто каза „Не“ и извади щепсела от моя Apple II от контакта. Дори не можах да запазя работата си. " Джобс взе компютъра на Херцфелд, сложи го в багажника на колата си и го закара до съседната сграда „Bandley III“, където Джобс беше събрал екипа на Macintosh. „Какво друго можех да направя, освен да го последвам?“

Пиратите на Macintosh

любов и омраза

Като мениджър на проекти Стив Джобс беше не само противоречив в Apple: „Понякога беше неприятен - и това идва от високите му изисквания. Предявява изключително високи изисквания “, спомня си изобретателят на стандарта за Ethernet мрежа Боб Меткалф, който тогава беше изследовател в съседния изследователски институт Xerox PARC. "И той няма търпение към хора, които или не споделят тези високи стандарти, или които не ги спазват." И все пак Меткалф все още мисли високо за Джобс днес, защото превърна визията, създадена в Xerox PARC, в реалност. „Стив Джобс е в моя списък с вечните герои. И нищо не може да направи, за да се върне там долу. "

Лари Теслер и Боб Меткалф за Стив Джобс (от: Triumph of the Nerds)

Анди Херцфелд, който е написал системното ядро на Mac в Macintosh ROM, също споделя уважението към Джобс, въпреки че понякога страда от яростните атаки на шефа си: „Стив беше много раздразнен, че Mac първоначално отне толкова време за зареждане. Така той (разработчикът на софтуера) се опита да мотивира Лари Кениън. Той му каза: Знаеш ли колко хора ще си купят тази машина? Ще има милиони. Нека си представим, че можете да накарате машината да се зареди с секунда по-бързо. С десет милиона потребители това прави 360 милиона секунди годишно. Това съответства на 50 човешки живота. Не бихте ли инвестирали три дни, за да спасите 50 живота. Това беше хубав начин да мислим така за проблема. " Кениън се върна на работа и съкрати процеса на зареждане с още три секунди.

Във вътрешното състезание в Apple, дали Lisa или Macintosh ще бъдат завършени по-рано, Джобс получи кратката слама. Той загуби личен залог от 5000 долара срещу шефа на екипа на Лиза Джон Куч, когато бизнес компютърът на Apple излезе на пазара през януари 1983 г. - година преди Macintosh. Но компютърът Lisa скоро се оказа огромен провал. С 10 000 долара (без твърд диск) беше твърде скъпо, графичният потребителски интерфейс поглъщаше силата на Lisa, така че компютърът не работеше особено бързо. Липсвали програмите, за да подтикнат бизнес общността да купува масово Лиза. В допълнение, новосъздаденият екип по продажбите имаше малък опит в работата с Корпоративна Америка.