Hola-Crazy: Между шум и обещание за спасение

Усещането за изоставане във все по-бързата икономика създава копнеж за структурни промени. Принципът на холакрацията предлага нов подход. Но може ли то да бъде безпроблемно прехвърлено на утвърдено средно предприятие? Откъс от новия „Доклад за лидерството 2017“.
От Франц Кюмайер

Дискусията и оценката на демократичните и самоорганизиращи се модели на корпоративно управление се характеризират с възнаграждаване и възпиране на образи: От една страна, примери от животинския свят, в които роевата интелигентност - без шеф - може да реагира много пъргаво на промените във външните обстоятелства; от друга страна има примери за изтощителни политически дискусии, при които решенията на проблемите чрез безкрайни усилия за постигане на баланс между централизма и федерализма едва ли са възможни. Във всеки случай съмненията са подходящи и това е видно не само от основните съображения, но и от основната отправна точка.

Холакрацията е организационна теория, при която правомощията и вземането на решения се разпределят между самоорганизиращи се екипи, а не чрез традиционно подобряване на ръководството йерархията на управлението има огромно влияние. Но ако холакрацията е отговорът, какъв точно беше въпросът? И най-лесният и ефективен начин ли е да се отговори на този въпрос чрез реорганизация? Ако сте безмилостно отворени, можете да видите, че мисленето за нова организационна структура е просто оправдание да не се налага да говорим за лошо лидерство. Промяната на парадигмата, необходима за бъдещата сигурност, обаче не се изкупува в нови организационни модели, а в ново разбиране за лидерството - което първоначално може да развие своята ефективност и в традиционните структури.

Дори в матрична организация доброто лидерство има огромно значение за положителното; обратно, холакрацията може само минимално да компенсира лошото ръководство. Следователно подходът за оптимизиране на управленската работа изглежда по-обещаващ. Консултантската компания Mercer наскоро потвърди в проучване, че това се отплаща. Съответно, 15 процента по-добро изпълнение на мениджмънта води до увеличаване на рентабилността с 27 процента. Следователно подобряването на лидерството има огромен ефект на лоста.

Ново разбиране за лидерството, нови структури

Твърде често дискусията за доброто лидерство се провежда само на институционално ниво, например в контекста на оценката на текущото проучване на служителите или в хода на мярка за обучение. След това е необходимо двудневно отстъпление, за да се запознаете сериозно със себе си и с ефекта му върху компанията. За съжаление ефектът от тези съображения изчезна по обратния път от семинара. Това отражение не играе достатъчно силна роля в ежедневието на мениджърите.

Това е още по-изумително, тъй като проучването на Mercer разкрива, че малко над една трета от всички мениджъри изпълняват правилно задачите си и вършат добра управленска работа. Само мисълта в края на всеки работен ден за това какъв лидерски опит е донесъл денят и как би искал да се подобри в бъдеще, често би могла да върши чудеса - в идеалния случай това отражение не се случва самостоятелно, а в разговор с доверен човек; това би било оптимална инвестиция от 15 минути на ден.

Трите измерения на утрешното лидерство

Ерата на културно-създаващото лидерство следва възрастта на броя и управлението, ориентирано към вземане на решения.