#ShowMEyourdesk с Улрих Клозе

Улрих Клозе е на 52 години, женен и има един син. Ученото ? Завършил бизнес е ръководител на отдел „Човешки ресурси“ в автомобилния доставчик Progress Werk Oberkirch (PWO) от 2015 г.

1. Какви две изречения биха използвали, за да ви запознаят с Ан Уил?

Улрих Клозе е мениджър човешки ресурси със страст и богат опит. Той обича да търси и да се възползва от възможностите, отдава голямо значение на здравословното отношение към провала и съзнателно приема, че това може да обижда от време на време.

2. Какви сутрешни ритуали имате?

Сутринта ми започва с радиото. Много харесвам артисти със специални гласове, като Алиша Кийс, и те ме оставят да започна добре деня. Има и здравословна, прясна закуска и жена ми първо трябваше да ме убеди в полезността на това хранене.

3. Кой е вашият най-важен инструмент за работа и защо?

Според моя опит управлението по имейл не работи много добре. Директният контакт, разговорът, срещата - това ме води по-нататък. Затова, ако е възможно, извеждам колегите си на масата, разговарям с тях и решавам проблеми чрез диалог. Намирам това за много по-ефективно от безброй текстови вериги и пинг понг за електронна поща.

4. С кое решение се гордеете особено?

Горд съм, че съм се оженил за жена си ? и това въпреки много кратък пробен период. от малко под година. Сега сме женени от 27 години и сме много щастливи заедно.
Професионално, решението през 2016 г. за частичен и следквалификационен проект? По-добър TQ!? важно за мен.

С оглед на демографските промени и продължаващите бързи темпове на технологично развитие, всички ние сме изправени пред въпроса къде да намерим квалифицираните работници, от които ще се нуждаем утре. Затова съм убеден, че трябва да използваме всяка възможност, която ни предоставя, за да квалифицираме потенциални специалисти.
Тук в компанията решението за този проект не беше сигурен успех. Но не оставих черен вятър да ме забави, вместо това се борих упорито с екипа си за това. Днес мога с гордост да кажа, че битката си заслужаваше и че сме на прав път.

5. Какво би липсвало на света, ако не беше PWO?

Други конкуренти също могат да произвеждат дълбоко изтеглени метали за автомобилната индустрия. Ние обаче обхващаме цялата верига на създаване на стойност от разработването през производството на инструменти до серийното производство. Нашите компоненти на въздушните възглавници са добър пример. Нашите продукти гарантират, че въздушната възглавница се отваря надеждно и със светкавична скорост в случай на авария, като по този начин спасява човешки животи.

В PWO също се гордеем с високото ни ниво на експертиза на решенията. Също така намираме решения, при които нещата се усложняват, а други се отказват.
Това се отразява и на нашите служители. Те оценяват предлаганата тук свобода и я използват отново и отново за нови, нестандартни решения. Като компания печелим от това, но преди всичко нашите клиенти.

6. Кои са основните 2 заплахи за вашия бизнес модел и защо?

Наистина съм загрижен за развитието на заплатите в тази страна. Спешно се нуждаем от по-скромна и най-вече по-реалистична политика на заплащане. В противен случай процесът на преместване на производствената работа в чужбина в крайна сметка ще стане неудържим.

Например в нашата компания сключихме съвсем наскоро колективен трудов договор, в който служителите успяха да разберат нашите нужди. Ето защо те се съгласиха да работят по-дълго с два часа и половина седмично без компенсация, което намирам за много похвално. Те бяха готови да се съберат и да изслушат сериозно нашите аргументи. В замяна успяхме да изключим съкращения на мястото в Оберкирх за следващите няколко години и поехме инвестиционни ангажименти. Бих искал това от политиката за колективно договаряне като цяло.

Виждам втората заплаха в недостига на квалифицирани работници. Вече инвестираме много в обучение и допълнително обучение на персонала. Независимо от това, под въпрос е дали все още ще намерим достатъчно квалифициран персонал в необходимия брой след пет до десет години.

7. Кой е вашият бизнес модел за подражание и какво сте научили от него?

За мен това е Дейв Улрих. Сред нас, мениджърите по човешки ресурси, той е нещо като папата, дори ако днес трябва да доразвиете своите подходи. Основната му тема е проектирането на процесите на трансформация. Неговите импулси ме карат да работя последователно по оптимизацията и пренастройката на нашите HR структури. Защото едно е ясно: Ние живеем в свят на постоянно развитие и ще бъде от решаващо значение да вземем нашите служители заедно с нас.

Всички ние трябва да се научим да се справяме с постоянни промени и несигурности. Ще стане по-важно просто да изпробвате нещата - също с риск от провал. Твърдо вярвам, че провалът също може да бъде положителен, ако от него направите правилните заключения.

8. Имате любим цитат?

? че страхът от грешка е самата грешка? от Георг Вилхелм Фридрих Хегел Харесва ми.
Но имам втори цитат, който ми харесва: ? Проблемите никога не могат да бъдат решени с начина на мислене, който ги е създал ? от Алберт Айнщайн. Обичам да използвам този цитат като духовно огледало, особено когато става въпрос за сложни проблеми.

9. Какво цените за Баден-Вюртемберг като местоположение?

Аз съм ентусиазиран от силата тук в „Ländle“: От една страна имаме големите глобални корпорации, от друга страна имаме широка, мощна средно голяма компания и множество скрити шампиони. Въпреки цялата конкуренция виждам много ползотворни сътрудничества. Всичко това даде на Баден-Вюртемберг огромна репутация в световен мащаб.

Впечатлен съм и от манталитета на хората от Баден-Вюртемберг: Те работят много усърдно и амбициозно за целите си, но знаят и как да се наслаждават на хубавите неща в живота.

10. Моля, попълнете! Дигитализацията е за мен .

. шансът да можете да се концентрирате по-добре върху съществените неща в бъдеще. Особено в областта на администрацията, цифровите технологии ще ни освободят от много досаден бизнес. Това ще промени работните места, но преди всичко ще създаде нови работни места. Въпросът трябва да бъде как ние оформяме дигиталната промяна, а не как я спираме.

Също така ценя дигиталните технологии насаме. Роднините ми са разпръснати из Германия. Благодарение на съвременните технологии, ние все още сме свързани в мрежа и споделяме един напълно нов семеен опит помежду си.