GeeMco: Götz Müller Consulting

Процеси. Систематично. Непрекъснато. Подобряване

Тази статия е базирана на откъс от електронна книга на Пол Майърс. В тази глава, Zero, както я нарича (Става неудържим), той описва малко по-различен поглед върху предмета на мотивацията за преследване на целите. В основата си главата се върти около това, което, от една страна, ни пречи да действаме, а от друга ни пречи да действаме, дори ако съзнателно имаме „най-доброто намерение“. Той смята, че цялостната мотивация за дадена цел е сумата от следните четири отделни области:

Какво ни движи към цел = към мотивация = радост
Какво ни отдалечава от текущата ситуация = далеч от мотивацията = болка
Какво ни държи от целта = далеч от мотивацията = болка
Какво ни харесва в настоящата ситуация = към мотивация = радост

По негово мнение ние влизаме в действие само ако сумата от мотиваторите и демотиваторите по отношение на целта го посочва. NB: Дори и да не го нарича така, областите частично се формират от нашите ценности. Т.е. Яснотата относно собствените положителни и отрицателни ценности може да бъде полезна в процеса.

В допълнение към тази теория, той посочва различни методи в статията за укрепване на положителните мотиватори и за отслабване на отрицателните. С инструментите на НЛП тези ефекти могат да бъдат увеличени.

Първоначално намирах редовете на мисълта за необичайни, но напълно разбираеми. Докато четяха, те ме мотивираха толкова много, като цяло:-), че си направих усилията да преведа и сега направих резултата достъпен за широката публика.

Въз основа на оригиналното заглавие аз нарекох превода Unstoppable Becoming. Неудържим означава да не бъдете съзнателно или несъзнателно демотивирани или да се научите да се справяте с това, да намалите/отслабите демотиваторите и да увеличите/укрепите мотиваторите.

Каква е връзката с управлението на проекти?

Там също има причини за мотивацията, от една страна, и демотивацията, от друга. След това те работят заедно върху действията и пропуските, но също така и срещу тях за проекта. Това се отнася за поведението на персонала на проекта, включително ръководителя на проекта и, разбира се, и за всички други заинтересовани страни. Т.е. констатациите от приложения документ също могат да бъдат полезни при управлението на проекти -

да подкрепят засегнатите (другите и себе си) в мотивацията им,
да разберем фона на мотивационните препятствия и след това да станем активни отново с 1. (бъдете внимателни с въпроса защо).