Възможностите за растеж

Това не беше лесно раждане. Години наред бяхме в клинч с Axel Springer Verlag по въпроси, вариращи от авторски права до конкуренция. Няколко пъти бях в Германия, за да предложа различен подход на мениджърския екип в Axel Springer - а именно този на печелившо партньорство. Моят подход беше да разработя нови бизнес модели заедно чрез иновации и да се възползваме взаимно от растежа на мобилните и социалните уеб технологии. В края на миналата година го заковахме и сключихме многогодишно партньорство с Axel Springer за автоматизиран рекламен маркетинг, който обслужва както уеб, така и мобилни устройства.

Редица европейски издатели са сключили подобни споразумения с нас, включително такива големи имена като Telegraph и Guardian. За съжаление, други издатели все още вярват, че тяхното бъдеще се крие в призиви за неумело регулиране чрез начисляване на такси за връзки към техните статии или завеждане на съдебни дела срещу Facebook, Amazon и нас. Само през последната седмица F.A.Z. както и „Le Monde“ във Франция публикува статии за гости, които бяха оглавени със „Страх от Google“ и „Google или пътят към робството“. Статиите в крайна сметка критикуват Интернет като такъв и възможността всеки, от всяко място, да има достъп до информация, която е била трудна за намиране не толкова отдавна.

Успешно цифрово бъдеще за всички

Ако тази концепция се улови с издателите, това би довело до значителни рискове, особено за икономиката. Това би било сериозен проблем за иновациите в Европа. Компаниите биха мигрирали или, още по-лошо, нямаше да бъдат основавани на първо място, блокирани от набор от правила, предназначени единствено да защитават утвърдени компании. Убеден съм, че има по-добри алтернативи, които не са в по-голяма регулация, а в засилено сътрудничество, в нови партньорства между компаниите.

Както показва новаторското споразумение с Axel Springer, Google е готов да изпълни своята част. Американските компании често игнорират културните различия от другата страна на Атлантическия океан през последните няколко десетилетия. Липсваше им необходимата чувствителност, бореха се с регулатори и просто не слушаха правилно. Когато Европейската комисия образува антитръстовото дело срещу Microsoft през 90-те години, компанията отхвърли всички въпроси относно нейното бизнес поведение и пропиля милиони пари на данъкоплатците, като забави разследването с години.

Ние поехме по различен път. Обърнахме се към опасенията на Комисията и предложихме решения. Дори ако промените, които Комисията иска от нас, са много болезнени, ние очевидно предпочитаме такъв компромис пред конфликта. С други думи: Опитахме се да преодолеем старите противоречия и да създадем успешно цифрово бъдеще за всички.

Приносът на Google за германската икономика

Тук, на европейския континент, където хората търсят нови икономически перспективи на много места, Интернет е най-важният двигател за растеж. ОИСР заявява, че онлайн светът представлява до тринадесет процента от общата икономическа продукция и че интернет е движещата сила за появата на нови компании, нови работни места и нови възможности.

Той позволява на гръцки търговец на дребно, френски моден дизайнер и германски производител на часовници с кукувици да отворят глобален пазар на продажби само с едно щракване с мишката. Според ново проучване на Института за германска икономика в Кьолн (IW Cologne), Интернет е направил двадесет и пет процента дял от растежа на износа в Германия през последното десетилетие. Тъй като много традиционни индустрии са изправени пред трудни времена, интернет индустрията инвестира милиарди в изграждането на нови офиси, нови центрове за данни и изследвания и развитие.

IW Cologne също установи, че между 2007 и 2011 г. с помощта на продукти на Google в Германия са създадени над 28 000 компании. Общият им оборот от над осем милиарда евро и 100 000 нови работни места са ясен израз на икономическата мощ на мрежата и приноса, който Google може да направи за германската икономика.

Иновация вместо регулация

Европейската култура е ценена по целия свят. Интернет прави подобни културни съкровища осезаеми за всички. С нашия културен институт в Париж инженерите на Google създадоха платформа, чрез която музеите от цял свят могат да споделят архиви и произведения на изкуството с глобална публика. В Гент, Белгия, заедно с университетската библиотека там, сме дигитализирали повече от 200 000 обществено достояние книги на латински, немски, френски и английски език от петнадесети до деветнадесети век. Много от произведенията са гледани само няколко пъти в миналото. Днес с помощта на платформата на Google върху тях се щраква до 100 000 пъти на ден и повече учени, отколкото в миналото, сега се насочват към Гент, за да разгледат отблизо книгите в инвентара.

Издателите на пресата имат подобни възможности. Независимо от това, статиите се оплакват редовно от това, как се предполага, че Google News вреди на журналистиката. Позволете ми да поясня едно нещо: Google News стартира през 2002 г., малко след атаките от 11 септември, така че хората да могат да получат своя собствена картина на атаките чрез новини и информация на фона. Днес ние предлагаме свои собствени версии на Google News в повече от седемдесет държави и по този начин свързваме читателите с предложенията на големи и малки издатели. Google News е напълно без реклами.

Най-важното нещо, което издателите на Google носят са: Читатели. Google изпраща повече от десет милиарда кликвания на издатели всеки месец. Всяко кликване означава допълнителна възможност за издателите да увеличат обхвата си и да увеличат продажбите. Също така генерираме реални продажби за издатели: само през 2013 г. разпределихме девет милиарда долара на нашите партньори чрез програмата ни за рекламни партньори AdSense. Като цяло около 30 милиарда долара са отишли за нашите партньори, откакто стартирахме рекламната програма преди десетилетие.

Точно както в Германия с Axel Springer, ние работим денонощно с нашите партньори в издателствата, за да гарантираме, че те печелят добри пари с добра журналистика. Иновациите и новите бизнес модели, а не субсидиите и регулирането, са най-добрият път напред.

Ерик Шмид е председател на съвета на директорите на Google Inc. С настоящото той отговаря на статията на Робърт М. Майер „Страхът от Google“.